財務(wù)分析與報告技巧其它上課時間：

財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員

培訓(xùn)受眾:

財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員

課程收益:

1.理解和掌握為管理層構(gòu)建駕駛艙體系的技能。
2.提升優(yōu)化財務(wù)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)-管理會計系統(tǒng)的技能。
3.從深層次把握經(jīng)營分析的精髓。
4.提升通過分析，從提出問題到提出建議的能力。
5.幫助您走出純財務(wù)的狹小天地，把財務(wù)和運(yùn)營有機(jī)結(jié)合，真正助力管理。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

凡參加本次研修班的學(xué)員均可獲得“財務(wù)經(jīng)理人學(xué)院”頒發(fā)的證書

課程大綱：

第一天
第一部分：從管理者的視角出發(fā)，進(jìn)行分析
1. 面向管理需求，呵護(hù)公司價值
什么樣的分析是好的分析
2. 分析維度的選擇
盈利角度 - 企業(yè)會不會賺錢
-- 收入相關(guān)分析
-- 成本相關(guān)分析
-- 費(fèi)用相關(guān)分析
效率角度 - 管理的好不好
-- 信用和應(yīng)收款分析
-- 庫存分析
-- 產(chǎn)能利用分析
-- 資金分析
資本與股東回報分析
-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)
-- 股東回報
-- 分紅
項(xiàng)目分析
在分析中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險
-- 選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)
比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…
-- 結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用
-- 預(yù)警值的選擇
匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
-- 客戶
-- 運(yùn)營
-- 學(xué)習(xí)與成長
-- 尋找問題點(diǎn)和權(quán)利/義務(wù)點(diǎn)
決策支持與單項(xiàng)分析
-- 決策分析的博弈性
-- 條件鎖定
-- 單個運(yùn)營事項(xiàng)的深入分析
3. 圍繞企業(yè)價值和風(fēng)險，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
不同層面的關(guān)鍵業(yè)績分析
不同層面的績效指標(biāo)分析
為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析儀表板
-- 實(shí)戰(zhàn)演練。

第二天
第二部分：搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
1、 好的分析需要好的基礎(chǔ)-財務(wù)核算框架
-- 分析財務(wù)系統(tǒng)對分析的支撐
-- 構(gòu)建支撐系統(tǒng)深入分析的管理會計體系
-- 提升會計信息的效率和質(zhì)量
2、 預(yù)算和預(yù)測信息對分析的支撐
-- 把握預(yù)算的作用
-- 將預(yù)算納入分析的注意事項(xiàng)
3、 統(tǒng)計信息和外部信息的使用
-- 基礎(chǔ)的統(tǒng)計信息的獲取和使用
-- 非財務(wù)的運(yùn)營信息獲取和使用
-- 標(biāo)桿的選擇和使用
-- 對運(yùn)營的理解與分析深度
4、 提高效率和質(zhì)量 - 對分析工具的使用
-- 報告及其整合工具
-- 使用圖表
-- 使用高端的Excel分析功能
-- 動態(tài)分析（敏感性分析）
案例：某集團(tuán)是如何建立分析和配套體系的
第三部分：分析之后的行動 - 通過管控促進(jìn)整改和改善
1、 進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點(diǎn)
是誰的問題
2、 解決的方式
分析合適的解決方案
內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限
3、 誰去解決問題
落實(shí)到責(zé)任人
落實(shí)責(zé)任就一定能解決問題嗎
績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用
財務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接
4、 財務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
-- 為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進(jìn)
-- 財務(wù)要深入到什么程度
-- 財務(wù)分析作用的再認(rèn)識
5、 跟蹤和反饋，形成長效機(jī)制
-- 通過什么方式進(jìn)行跟蹤和反饋培訓(xùn)師介紹：