優(yōu)才管理的新實踐其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

* 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，主管
* 培訓及組織發(fā)展經(jīng)理，主管
* 職能部門總監(jiān)，經(jīng)理
* 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問

課程收益:

人才是企業(yè)動力的源泉，對企業(yè)內(nèi)部的人才狀況進行盤點以及對于優(yōu)秀人才進行管理是企業(yè)吸引，激勵及保留人才的有效方式�！皟�(yōu)才管理”是最近十多年來在歐美公司興起的具有戰(zhàn)略意義的管理體系，目前已經(jīng)被越來越多的國內(nèi)企業(yè)所采用。
本課程將幫助參加者深入理解優(yōu)才管理對于企業(yè)的成長發(fā)展的重要意義；明確對于“優(yōu)才”及“優(yōu)才管理”的定義；了解優(yōu)才管理三個核心體系的內(nèi)涵及操作方式；學習人才測評，個人發(fā)展計劃制定及繼任者計劃等實用工具。

課程大綱：

1. 為什么優(yōu)才管理這么重要
* 人才市場上的供求矛盾
- 人口紅利的消失
- 人才供求的結(jié)構(gòu)性失衡
* 企業(yè)的成長性與優(yōu)才管理的關系
- 企業(yè)成長的每個階段對于人才的需求
- 帕累托法則：20%的優(yōu)秀人才產(chǎn)出80%的企業(yè)業(yè)績
- 人才的流失對于企業(yè)的影響
- 對優(yōu)才進行專業(yè)管理是現(xiàn)階段企業(yè)的戰(zhàn)略重點之一

2. 優(yōu)才及優(yōu)才管理的含義
* 優(yōu)才的定義
* 優(yōu)才管理的含義
* 建立起三個層面的優(yōu)才庫
- 領導層面優(yōu)才庫
- 管理層面優(yōu)才庫
- 專家層面優(yōu)才庫

3. 優(yōu)才管理的三個核心體系的操作
* 優(yōu)才的盤點及評估
- 識別高績效人才
- 識別高潛力人才
* 制定針對性的個人發(fā)展計劃
* 對優(yōu)才的激勵計劃
- 提供有吸引力的薪酬福利
- 建立內(nèi)部晉升通道
- 運用企業(yè)文化激勵

4. 優(yōu)才管理的衍生項目：繼任者計劃
* 針對核心崗位建立儲備人才
* 繼任者計劃的制定及實施
* 繼任者計劃中容易出現(xiàn)的問題及預防
1. Why talent management is critical
* The supply and demand trend on job market
-The disappearing of population bonus
-The imbalance of supply and demand
* The relationship between company’s development and talent management
-Need of talents during each phase
-Pareto rule: 80% performance generated by 20% talents
- The influence of talent’s turnover
- Talent management is a strategic plan

2. What is the meaning of talent and talent management
* The definition of "talent"
* The concept of "talent management"
* Three levels of talent program
- Leadership talent program
- Management talent program
- Professional talent program

3. The implementation of talent management
* Investigation and assessment of talent
- High performance talent
- High potential talent
* Establish personal development plan
* Motivation plan of talent
- Provide attractive C&B
- Set up internal promotion channel
- Apply cultural motivation

4. Succession planning
* Prepare successor to key positions
* Develop and implement succession planning
* Possible issues arisen and prevention