培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
* 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，主管
* 培訓(xùn)及組織發(fā)展經(jīng)理，主管
* 職能部門總監(jiān)，經(jīng)理
* 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，顧問
課程收益:
人才是企業(yè)動(dòng)力的源泉，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)以及對(duì)于優(yōu)秀人才進(jìn)行管理是企業(yè)吸引，激勵(lì)及保留人才的有效方式�！皟�(yōu)才管理”是最近十多年來在歐美公司興起的具有戰(zhàn)略意義的管理體系，目前已經(jīng)被越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)所采用。
本課程將幫助參加者深入理解優(yōu)才管理對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展的重要意義；明確對(duì)于“優(yōu)才”及“優(yōu)才管理”的定義；了解優(yōu)才管理三個(gè)核心體系的內(nèi)涵及操作方式；學(xué)習(xí)人才測(cè)評(píng)，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定及繼任者計(jì)劃等實(shí)用工具。
課程大綱：
1. 為什么優(yōu)才管理這么重要
* 人才市場(chǎng)上的供求矛盾
- 人口紅利的消失
- 人才供求的結(jié)構(gòu)性失衡
* 企業(yè)的成長(zhǎng)性與優(yōu)才管理的關(guān)系
- 企業(yè)成長(zhǎng)的每個(gè)階段對(duì)于人才的需求
- 帕累托法則：20%的優(yōu)秀人才產(chǎn)出80%的企業(yè)業(yè)績(jī)
- 人才的流失對(duì)于企業(yè)的影響
- 對(duì)優(yōu)才進(jìn)行專業(yè)管理是現(xiàn)階段企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一
2. 優(yōu)才及優(yōu)才管理的含義
* 優(yōu)才的定義
* 優(yōu)才管理的含義
* 建立起三個(gè)層面的優(yōu)才庫(kù)
- 領(lǐng)導(dǎo)層面優(yōu)才庫(kù)
- 管理層面優(yōu)才庫(kù)
- 專家層面優(yōu)才庫(kù)
3. 優(yōu)才管理的三個(gè)核心體系的操作
* 優(yōu)才的盤點(diǎn)及評(píng)估
- 識(shí)別高績(jī)效人才
- 識(shí)別高潛力人才
* 制定針對(duì)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
* 對(duì)優(yōu)才的激勵(lì)計(jì)劃
- 提供有吸引力的
薪酬福利
- 建立內(nèi)部晉升通道
- 運(yùn)用企業(yè)文化激勵(lì)
4. 優(yōu)才管理的衍生項(xiàng)目：繼任者計(jì)劃
* 針對(duì)核心崗位建立儲(chǔ)備人才
* 繼任者計(jì)劃的制定及實(shí)施
* 繼任者計(jì)劃中容易出現(xiàn)的問題及預(yù)防
1. Why talent management is critical
* The supply and demand trend on job market
-The disappearing of population bonus
-The imbalance of supply and demand
* The relationship between company’s development and talent management
-Need of talents during each phase
-Pareto rule: 80% performance generated by 20% talents
- The influence of talent’s turnover
- Talent management is a strategic plan
2. What is the meaning of talent and talent management
* The definition of "talent"
* The concept of "talent management"
* Three levels of talent program
- Leadership talent program
- Management talent program
- Professional talent program
3. The implementation of talent management
* Investigation and assessment of talent
- High performance talent
- High potential talent
* Establish personal development plan
* Motivation plan of talent
- Provide attractive C&B
- Set up internal promotion channel
- Apply cultural motivation
4. Succession planning
* Prepare successor to key positions
* Develop and implement succession planning
* Possible issues arisen and prevention