培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中高層管理者
課程收益:
本課程的獨特價值：
卓越
領(lǐng)導(dǎo)力是建立在領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型基礎(chǔ)之上的打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊的領(lǐng)導(dǎo)能力成長系統(tǒng)！
內(nèi)驅(qū)力———企業(yè)成長力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的強烈信念系統(tǒng)；
凝聚力———讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；
判斷力———掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力；
推動力———領(lǐng)導(dǎo)團隊達到結(jié)果的保障系統(tǒng)
課程大綱:
卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 力
--------四力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊的成長系統(tǒng)！
課程對象：中高層管理者
培訓(xùn)課時：2天（12課時）
培訓(xùn)老師：馬誠駿
課程大綱：
一、強烈使命與遠景
使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠景，使之自動自發(fā)
使命---領(lǐng)導(dǎo)源動力
找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命
運景思維,與純管理者本質(zhì)差別
遠景3階段、9步驟
二、信念與態(tài)度
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的信念的支撐，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個沒有信念的團隊，結(jié)果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！
信念---領(lǐng)導(dǎo)力之源
使領(lǐng)導(dǎo)力強大的5個信念
如何進行信念調(diào)整
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度
三、目標與結(jié)果導(dǎo)向
目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結(jié)果的堅決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！
企業(yè)4大目標
制定目標的3個關(guān)鍵點
推進目標體系的4個障礙
目標管控的5個方面
四、以身作則的修煉
領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎(chǔ)，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領(lǐng)他們創(chuàng)任何成就，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則方能令行禁止！
自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人
領(lǐng)導(dǎo)者自我管理5范疇
領(lǐng)導(dǎo)修煉的八字要訣
五、人格魅力
追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。
領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力
人格魅力的形成
領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇
人格魅力修煉
六、人才能力
經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂，是人才的導(dǎo)師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領(lǐng)導(dǎo)者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！
人才特性深刻解讀
人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)
4類人力特性
讓人力資產(chǎn)最大化
七、建設(shè)高效團隊：
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體戰(zhàn)斗力！
高效團隊的五個要素
高效團隊成長的四個階段
高效團隊的十項標準
八、戰(zhàn)略與市場競爭力
戰(zhàn)略要最大限度的體現(xiàn)企業(yè)競爭力，對待對手要避開鋒芒攻其軟肋，對于企業(yè)這艘戰(zhàn)艦而言，誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線！
戰(zhàn)略驅(qū)動力
戰(zhàn)略設(shè)計贏得發(fā)展
戰(zhàn)略競爭
戰(zhàn)略實施
九、決策
決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動機，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！
決策---領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù)
勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成
決策5方法
快速提升決策質(zhì)量
十、解決問題
企業(yè)成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業(yè)去解決問題，就是問題解決企業(yè)！
解決問題，獲得領(lǐng)導(dǎo)力
對待問題的信念與態(tài)度
解決問題的6步驟
十一、打造執(zhí)行力
優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業(yè)生死！
企業(yè)為何執(zhí)行不力
執(zhí)行力構(gòu)成的四個系統(tǒng)
執(zhí)行的四個關(guān)鍵
十二、溝通力
溝通是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ)，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學(xué)會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！
溝通的五種形式
解除溝通的障礙
找出別人的心略
溝通的技巧和步驟
十三、授權(quán)與激勵
賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！
為什么要授權(quán)
授權(quán)障礙與突破
授權(quán)步驟與準則
激勵的基本法則
激勵的三個層次
激勵的二十種方法
培訓(xùn)師介紹：
管理學(xué)碩士
商業(yè)運營模式顧問
中小型企業(yè)實戰(zhàn)管理顧問
清大研修班特聘講師
香港光華管理學(xué)院特聘講師
青年協(xié)會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
汽車服務(wù)企業(yè)運營管理專家
中國汽車協(xié)會特聘講師
個人簡介：馬誠駿老師年輕創(chuàng)業(yè)，十幾年來在北京有兩家實體企業(yè)。一直伴隨企業(yè)的發(fā)展和運營，深入了解中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸和運營的問題�？偨Y(jié)出一套適應(yīng)時代發(fā)展需求的企業(yè)管理方法，結(jié)合先進的管理理念，做到務(wù)實、實戰(zhàn)、可操作、可運營的
管理課程體系。現(xiàn)在兼任幾家集團公司擔任執(zhí)行經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。09年以來一直伴隨企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢項目指導(dǎo)，同時上百場的
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，與各個管理精英的思想碰撞，擁有一套成熟的管理思路和模式。
汽車背景：汽車維修技師、曾在汽車中職院校任教三年（主講汽車構(gòu)造與原理、銷售），一直致力于汽車行業(yè)高端人才的培養(yǎng)。對汽車主機廠的運營管理、銷售服務(wù)流程建設(shè)、汽車產(chǎn)品推廣營銷、汽車經(jīng)銷商管理運營規(guī)劃、二手車評估等有著豐富的經(jīng)驗和知識體系。在與眾多汽車企業(yè)中高層、中層管理者的培訓(xùn)中。相互交流經(jīng)驗，碰撞思想�？偨Y(jié)出一套權(quán)威的汽車企業(yè)管理課程內(nèi)容，更貼近汽車企業(yè)發(fā)展和企業(yè)實際狀況。培訓(xùn)中收到良好效果。
從業(yè)經(jīng)歷：馬老師現(xiàn)任北京華陽順通集團執(zhí)行經(jīng)理，中國汽車人才協(xié)會特聘講師。同時兼職北京現(xiàn)代、大眾汽車、華晨汽車、美國天合集團、藍星集團等國內(nèi)幾十家汽車后市場服務(wù)企業(yè)管理顧問。曾為華晨汽車集團、江鈴汽車集團等新車上市手冊開發(fā)，新車視頻拍攝、全國經(jīng)銷商種子講師培訓(xùn)咨詢項目，擔任主要項目團隊開發(fā)人員與授課講師。對汽車新產(chǎn)品的市場定位，如何與競爭對手做好差異化競爭，有著深邃的研究。通過教練式、參與式等教學(xué)方法。引經(jīng)據(jù)典，深入淺出的講解模式。注重學(xué)員體驗，充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評。
★ 授課風(fēng)格
綜合企業(yè)實際狀況，診斷企業(yè)存在的問題，確立培訓(xùn)的方法和內(nèi)容。通過教練式、參與式等教學(xué)方法。引經(jīng)據(jù)典，深入淺出的講解模式。注重學(xué)員體驗，充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評。
品牌管理
內(nèi)訓(xùn)課程：
★ 管理類培訓(xùn)代表客戶：
中國一汽集團、美國天合集團、金馬焦化集團、江蘇云意電器、北京仁和通集團、天津永康食品有限公司、中石油運輸公司、華北電網(wǎng)、內(nèi)蒙古金土地、河北鴻兆商城、福滿家商城、北京大世界商場、北京銀行、南通電信、漢達爾通信，三菱電機（中國）有限公司、愛普生（中國）有限公司、中國網(wǎng)通（集團）有限公司、上海海關(guān)、中國國際經(jīng)濟技術(shù)交流中心、天津大港油田、通用電氣中國有限公司、松下電子部品有限公司、上海通用、寧波海運股份有限公司、東芝中國有限公司、南京愛立信熊貓通信、湖南辣妹子集團等
★培訓(xùn)紀實
★ 客戶見證
馬老師的課程互動性非常好，案例也貼近企業(yè)現(xiàn)狀，所講授內(nèi)容的實戰(zhàn)性很強,將銷售技巧非常生動形象與我們的產(chǎn)品進行極好的結(jié)合，我們對此非常滿意。
——三菱電機（中國）有限公司 閆經(jīng)理
公司員工在聽了馬老師的心態(tài)課程之后，工作的態(tài)度有了一個很大的轉(zhuǎn)變，無論是從積極性還是效率上來看，都有了一個質(zhì)的提高，這些都是我們團隊一心想達的狀態(tài)，要聽了馬老師的課程之后，都輕松的達到了。
――南京愛立信熊貓通信 甄經(jīng)理
這次針對中層的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓我們對自身有一個清醒的認識，對做好企業(yè)的中堅力量也有了很大的信心，感謝馬老師精彩的課程。期待共同見證我們企業(yè)走向繁榮。
――天津永康食品有限公司 劉經(jīng)理
馬老師用自己的實力向我們展示了他最得力的一面，他用獨特的語言和切實有效的激勵方法，讓我們公司的銷售團隊充滿了激情。讓我們看到了團隊發(fā)展壯大有希望。
————南通科技 李經(jīng)理
感謝馬老師精彩的培訓(xùn)，使我們企業(yè)提