企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理案例精講班其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、總會(huì)計(jì)師等相關(guān)人員。

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、總會(huì)計(jì)師等相關(guān)人員。

課程收益:

【課程背景】
財(cái)務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)前企業(yè)的數(shù)據(jù)冗余和信息過量使經(jīng)營(yíng)管理者迷失在信息的海洋里；對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告作為高度濃縮的加總數(shù)據(jù)，使經(jīng)營(yíng)管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細(xì)節(jié)里的“魔鬼”；因此需要經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告凝練出有效的信息，進(jìn)行針對(duì)具體問題的深入分析，輔助經(jīng)營(yíng)管理者做出正確決策。及時(shí)、精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮決策支持功能的基礎(chǔ)。
【課程收益】
理解經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位
分析經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀者的需要，以受眾為中心
掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架、理清分析思路
掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法，通過大量案例學(xué)習(xí)方法的應(yīng)用
理解凈資產(chǎn)收益率與EVA之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)價(jià)值分析的思路方法
以金字塔原理構(gòu)建寫作、思考和分析問題的邏輯，撰寫凝練精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

課程大綱：

【課程內(nèi)容】
一、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的定位
1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持
2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）
3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問題
4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)
5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者，非財(cái)務(wù)背景居多
二、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架
1、分析的基本框架： 案例：京東商城、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美的比較分析
2、橫向——因果關(guān)系鏈分析 案例：某公司解釋性報(bào)表體系的構(gòu)建與梳理
3、縱向——財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析
4、風(fēng)險(xiǎn)收益分析 案例：某公司收購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益分析
三、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法
1、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT分析 案例：2012年國(guó)美股價(jià)暴跌的背后
2、會(huì)計(jì)分析的五步法 案例：通用電氣的會(huì)計(jì)彈性空間
3、財(cái)務(wù)分析方法： 案例：透視沃爾瑪及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手60年財(cái)務(wù)指標(biāo)變遷
4、敏感性分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、估值技術(shù) 案例：某制造企業(yè)敏感性分析與前景分析
四、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容
1、企業(yè)償債能力分析 案例：微軟等企業(yè)的現(xiàn)金管理策略
1）透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2）剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3）評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力，資產(chǎn)與權(quán)益的配比合理性
2、企業(yè)盈利能力分析 案例：冠群公司的收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)
1）分析企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成，評(píng)價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)
2）企業(yè)盈余管理的若干方式分析
3、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
1）存貨周轉(zhuǎn)率 案例：豐田的存貨管理策略
2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 案例：某制造企業(yè)的應(yīng)收賬款管理策略
3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 案例：王石看銷售利潤(rùn)率及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、現(xiàn)金流分析 案例：用自由現(xiàn)金流戳穿世界通信的假面具
1）分析現(xiàn)金流量的構(gòu)成 2）評(píng)價(jià)現(xiàn)金流健康程度 3）發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
5、企業(yè)增長(zhǎng)能力分析 案例：安然公司是如何實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的
美國(guó)國(guó)際集團(tuán)的“完美世界”
1）銷售收入增長(zhǎng)分析 2）利潤(rùn)增長(zhǎng)分析 3）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流增長(zhǎng)分析
6、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析 案例：默克制藥與通用汽車的EVA分析
1）企業(yè)價(jià)值的決定因素 2）凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值
3）經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能 4）建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系
五、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫技巧：
金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報(bào)告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素
2、報(bào)告（或文章）序言結(jié)構(gòu)
3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問題，討論報(bào)告思想、
觀點(diǎn)、依據(jù)等的組織原則和方法；
4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問題，討論思想、觀點(diǎn)、依據(jù)的
邏輯層次和歸屬關(guān)系；
5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋
6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)
7、形象化與直觀性的基本原則與技術(shù)：包括版式設(shè)計(jì)、
目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。
案例：某投行對(duì)A公司的分析報(bào)告

培訓(xùn)師介紹：

  楊老師
副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校特聘講師；近年來(lái)，為北京市國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)；近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、民生銀行、中信銀行、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心等。