- 主講老師: 陳錦河
- 課程類別: 人力資源
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 9861
- 開課城市:不限
- 查找同類課程
- 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
-
培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任..等中高階主管 課程收益:
※ 使部門主管學(xué)習(xí)應(yīng)知的人力資源管理專業(yè)知識(shí),以便發(fā)揮其應(yīng)有的人力資源管理
功能,組建高效的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
※ 協(xié)助部門主管熟悉人才甄選方法與面談技巧,有效招募適當(dāng)?shù)娜瞬艦楣舅?tk:tag id="1" type="2" keyid="148054" >用,
滿足企業(yè)的人力需求。
※ 熟悉用人、育人、留人的技巧,增強(qiáng)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)力,讓人才的運(yùn)用發(fā)揮最大
功能,提升部門運(yùn)作效率。 課程大綱:
如何選人用人育人留人
在企業(yè)中,無論是從人才的甄選、培育、使用,到留住人才,都是部門主管重要的課題。因此,如何掌握最新的人力資源管理理念以及技能,使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求,從而優(yōu)化企業(yè)或部門的人力發(fā)展,激發(fā)員工潛能、提升部門運(yùn)作效率,強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
壹、課程目標(biāo):
※ 使部門主管學(xué)習(xí)應(yīng)知的人力資源管理專業(yè)知識(shí),以便發(fā)揮其應(yīng)有的人力資源管理
功能,組建高效的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
※ 協(xié)助部門主管熟悉人才甄選方法與面談技巧,有效招募適當(dāng)?shù)娜瞬艦楣舅茫?br />滿足企業(yè)的人力需求。
※ 熟悉用人、育人、留人的技巧,增強(qiáng)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)力,讓人才的運(yùn)用發(fā)揮最大
功能,提升部門運(yùn)作效率。
※ 運(yùn)用講授法、討論法、實(shí)例演練法、個(gè)案研討法…等方式教學(xué),講課內(nèi)容生動(dòng)、
務(wù)實(shí)。
貳、課程大綱:
一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
1.人力資源管理系統(tǒng)介紹
2.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
二、各部門主管在人力資源管理中的作用
1.何以所有主管都需參與人力資源管理
2.非人力資源主管應(yīng)如何配合人力資源
管理部門
三、如何選人
1.人員需求及招聘計(jì)劃
2.企業(yè)征才應(yīng)考慮那些條件
3.人才招聘的方法與程序
4.審視履歷表的要訣
5.甄選的工具與方法
6.甄選面談的流程
7.面談問題與觀察重點(diǎn)
8.面談?wù)咭追傅腻e(cuò)誤
9.實(shí)務(wù)演練(一):面談內(nèi)容設(shè)計(jì)
四、如何用人
1.用人的準(zhǔn)則
.用那些人
。m才適用、適用適所
2.用人的藝術(shù)
.小材大用、大材小用
.多見其長(zhǎng)處、少見其短處
.用具有憂患意識(shí)的人
.不可或缺的人是企業(yè)潛在的危機(jī)
。m時(shí)的職務(wù)調(diào)動(dòng)
。囵B(yǎng)明日的主管
.那些主管可以栽培
3.主管出缺的處理 五、如何育人
1.培育部屬的必要性與重要性
2.培育部屬的種類與依據(jù)
新進(jìn)人員訓(xùn)練
在職訓(xùn)練、干部訓(xùn)練
3.如何有效識(shí)別培訓(xùn)需求
4.培育部屬的方法
5.培育部屬的步驟
6.如何研擬培育計(jì)劃
7.培育成效的評(píng)估
8.實(shí)務(wù)演練(二):培訓(xùn)需求規(guī)劃
六、如何留人
1.員工的工作動(dòng)機(jī)
2.贏得員工忠誠(chéng)的七大要素
3.處理工作關(guān)系的技巧
基本的人際關(guān)系
如何輔佐上司
如何與同級(jí)溝通協(xié)調(diào)
如何與部屬相處
4.如何有效管理部屬
.管理的藝術(shù)
.如何管理資深員工
.懲罰部屬的要領(lǐng)
.如何處理與員工的沖突
5.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
6.員工晉升與轉(zhuǎn)崗管理
7.員工離職與因應(yīng)之道
8.中小企業(yè)的留人術(shù)
.留人的利器-績(jī)效考核
.留人的利器-激勵(lì)技術(shù)
9.個(gè)案說明:績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
參、上課時(shí)數(shù):6-12小時(shí)。
肆、適合對(duì)象:副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任..等中高階主管 。
伍、主講老師:陳錦河先生(臺(tái)籍) 培訓(xùn)師介紹:
陳錦河先生(臺(tái)灣籍)常駐昆山(上海附近)
學(xué) 歷:臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))
現(xiàn) 任:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問、專業(yè)講師
歷 任: 安傳電子股份有限公司 品管課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
證 照: 品管技術(shù)師考試合格(1981年)
ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評(píng)審員考試合格
中階干部管理訓(xùn)練(MTP)合格講師
專 長(zhǎng): 企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時(shí)測(cè)定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動(dòng)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。
曾 任: 臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)-品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問
企業(yè)e化小組召集人
臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 -中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員
主講課程:
生產(chǎn)管理:《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》
《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》
《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
品質(zhì)管理:《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》
《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御:《中階干部管理能力提升訓(xùn)練》(MTP)
《如何成為杰出的班組長(zhǎng)》(TWI)
《突破解決問題的瓶頸》
《高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》
《成功的會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧》
人力資源:《如何選人用人育人留人》
《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)》(TTT)
曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有:
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、
裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、
愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、
安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、361度服飾、
潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、
青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、
高樹飾品、臺(tái)瀛涂料、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡
萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)...等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
陳錦河老師常駐地:昆山
陳老師課程質(zhì)量卓越,可以保證課程效果