培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、部長、課長、主任..等中高階主管
課程收益:
※ 使部門主管學(xué)習(xí)應(yīng)知的人力資源管理專業(yè)知識，以便發(fā)揮其應(yīng)有的人力資源管理
功能，組建高效的經(jīng)營團隊。
※ 協(xié)助部門主管熟悉人才甄選方法與面談技巧，有效招募適當(dāng)?shù)娜瞬艦楣舅?tk:tag id="1" type="2" keyid="148054" >用，
滿足企業(yè)的人力需求。
※ 熟悉用人、育人、留人的技巧，增強部門主管的領(lǐng)導(dǎo)力，讓人才的運用發(fā)揮最大
功能，提升部門運作效率。
課程大綱:
如何選人用人育人留人
在企業(yè)中，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是部門主管重要的課題。因此，如何掌握最新的人力資源管理理念以及技能，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門的人力發(fā)展，激發(fā)員工潛能、提升部門運作效率，強化企業(yè)競爭力。
壹、課程目標(biāo)：
※ 使部門主管學(xué)習(xí)應(yīng)知的人力資源管理專業(yè)知識，以便發(fā)揮其應(yīng)有的人力資源管理
功能，組建高效的經(jīng)營團隊。
※ 協(xié)助部門主管熟悉人才甄選方法與面談技巧，有效招募適當(dāng)?shù)娜瞬艦楣舅茫?br />滿足企業(yè)的人力需求。
※ 熟悉用人、育人、留人的技巧，增強部門主管的領(lǐng)導(dǎo)力，讓人才的運用發(fā)揮最大
功能，提升部門運作效率。
※ 運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動、
務(wù)實。
貳、課程大綱：
一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
1.人力資源管理系統(tǒng)介紹
2.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
二、各部門主管在人力資源管理中的作用
1.何以所有主管都需參與人力資源管理
2.非人力資源主管應(yīng)如何配合人力資源
管理部門
三、如何選人
1.人員需求及招聘計劃
2.企業(yè)征才應(yīng)考慮那些條件
3.人才招聘的方法與程序
4.審視履歷表的要訣
5.甄選的工具與方法
6.甄選面談的流程
7.面談問題與觀察重點
8.面談?wù)咭追傅腻e誤
9.實務(wù)演練(一)：面談內(nèi)容設(shè)計
四、如何用人
1.用人的準(zhǔn)則
．用那些人
�。m才適用、適用適所
2.用人的藝術(shù)
．小材大用、大材小用
�。嘁娖溟L處、少見其短處
．用具有憂患意識的人
．不可或缺的人是企業(yè)潛在的危機
�。m時的職務(wù)調(diào)動
．培養(yǎng)明日的主管
．那些主管可以栽培
3.主管出缺的處理 五、如何育人
1.培育部屬的必要性與重要性
2.培育部屬的種類與依據(jù)
新進人員訓(xùn)練
在職訓(xùn)練、干部訓(xùn)練
3.如何有效識別培訓(xùn)需求
4.培育部屬的方法
5.培育部屬的步驟
6.如何研擬培育計劃
7.培育成效的評估
8.實務(wù)演練(二)：培訓(xùn)需求規(guī)劃
六、如何留人
1.員工的工作動機
2.贏得員工忠誠的七大要素
3.處理工作關(guān)系的技巧
基本的人際關(guān)系
如何輔佐上司
如何與同級溝通協(xié)調(diào)
如何與部屬相處
4.如何有效管理部屬
．管理的藝術(shù)
．如何管理資深員工
．懲罰部屬的要領(lǐng)
．如何處理與員工的沖突
5.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
6.員工晉升與轉(zhuǎn)崗管理
7.員工離職與因應(yīng)之道
8.中小企業(yè)的留人術(shù)
．留人的利器－績效考核
．留人的利器－激勵技術(shù)
9.個案說明：績效指標(biāo)設(shè)計
參、上課時數(shù)：6-12小時。
肆、適合對象：副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、部長、課長、主任..等中高階主管 。
伍、主講老師：陳錦河先生（臺籍）
培訓(xùn)師介紹：
陳錦河先生（臺灣籍）常駐昆山（上海附近）
學(xué) 歷：臺灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))
現(xiàn) 任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師
歷 任： 安傳電子股份有限公司 品管課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
證 照： 品管技術(shù)師考試合格(1981年)
ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評審員考試合格
中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師
專 長： 企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動、目標(biāo)管理與績效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。
曾 任： 臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問
企業(yè)ｅ化小組召集人
臺灣經(jīng)濟部 －中小企業(yè)榮譽指導(dǎo)員
主講課程：
生產(chǎn)管理：《生產(chǎn)計劃與交期管理》
《物料控制與倉儲管理》
《生產(chǎn)成本管理與浪費控制》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》
《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
《6S活動的推行技巧及其運用》
品質(zhì)管理：《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》
《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御：《中階干部管理能力提升訓(xùn)練》(MTP)
《如何成為杰出的班組長》(TWI)
《突破解決問題的瓶頸》
《高效的溝通技巧與激勵技術(shù)》
《成功的會議與簡報技巧》
人力資源：《如何選人用人育人留人》
《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)》(TTT)
曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、輔導(dǎo)的代表客戶有：
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、
裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、
愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、
安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、361度服飾、
潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、
青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、
高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡
萊州強信機械、天通集團...等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
陳錦河老師常駐地：昆山
陳老師課程質(zhì)量卓越，可以保證課程效果