- 主講老師: 陳錦河
- 課程類別: 人力資源
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 9861
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容:
培訓受眾:
副總經理、廠長、經理、部長、課長、主任..等中高階主管 課程收益:
※ 使部門主管學習應知的人力資源管理專業(yè)知識,以便發(fā)揮其應有的人力資源管理
功能,組建高效的經營團隊。
※ 協(xié)助部門主管熟悉人才甄選方法與面談技巧,有效招募適當?shù)娜瞬艦楣舅?tk:tag id="1" type="2" keyid="148054" >用,
滿足企業(yè)的人力需求。
※ 熟悉用人、育人、留人的技巧,增強部門主管的領導力,讓人才的運用發(fā)揮最大
功能,提升部門運作效率。 課程大綱:
如何選人用人育人留人
在企業(yè)中,無論是從人才的甄選、培育、使用,到留住人才,都是部門主管重要的課題。因此,如何掌握最新的人力資源管理理念以及技能,使您的選人、用人更能符合企業(yè)實際需求,從而優(yōu)化企業(yè)或部門的人力發(fā)展,激發(fā)員工潛能、提升部門運作效率,強化企業(yè)競爭力。
壹、課程目標:
※ 使部門主管學習應知的人力資源管理專業(yè)知識,以便發(fā)揮其應有的人力資源管理
功能,組建高效的經營團隊。
※ 協(xié)助部門主管熟悉人才甄選方法與面談技巧,有效招募適當?shù)娜瞬艦楣舅茫?br />滿足企業(yè)的人力需求。
※ 熟悉用人、育人、留人的技巧,增強部門主管的領導力,讓人才的運用發(fā)揮最大
功能,提升部門運作效率。
※ 運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學,講課內容生動、
務實。
貳、課程大綱:
一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
1.人力資源管理系統(tǒng)介紹
2.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
二、各部門主管在人力資源管理中的作用
1.何以所有主管都需參與人力資源管理
2.非人力資源主管應如何配合人力資源
管理部門
三、如何選人
1.人員需求及招聘計劃
2.企業(yè)征才應考慮那些條件
3.人才招聘的方法與程序
4.審視履歷表的要訣
5.甄選的工具與方法
6.甄選面談的流程
7.面談問題與觀察重點
8.面談者易犯的錯誤
9.實務演練(一):面談內容設計
四、如何用人
1.用人的準則
.用那些人
。m才適用、適用適所
2.用人的藝術
.小材大用、大材小用
。嘁娖溟L處、少見其短處
。镁哂袘n患意識的人
.不可或缺的人是企業(yè)潛在的危機
.適時的職務調動
。囵B(yǎng)明日的主管
.那些主管可以栽培
3.主管出缺的處理 五、如何育人
1.培育部屬的必要性與重要性
2.培育部屬的種類與依據(jù)
新進人員訓練
在職訓練、干部訓練
3.如何有效識別培訓需求
4.培育部屬的方法
5.培育部屬的步驟
6.如何研擬培育計劃
7.培育成效的評估
8.實務演練(二):培訓需求規(guī)劃
六、如何留人
1.員工的工作動機
2.贏得員工忠誠的七大要素
3.處理工作關系的技巧
基本的人際關系
如何輔佐上司
如何與同級溝通協(xié)調
如何與部屬相處
4.如何有效管理部屬
.管理的藝術
.如何管理資深員工
.懲罰部屬的要領
.如何處理與員工的沖突
5.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
6.員工晉升與轉崗管理
7.員工離職與因應之道
8.中小企業(yè)的留人術
.留人的利器-績效考核
.留人的利器-激勵技術
9.個案說明:績效指標設計
參、上課時數(shù):6-12小時。
肆、適合對象:副總經理、廠長、經理、部長、課長、主任..等中高階主管 。
伍、主講老師:陳錦河先生(臺籍) 培訓師介紹:
陳錦河先生(臺灣籍)常駐昆山(上海附近)
學 歷:臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))
現(xiàn) 任:企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師
歷 任: 安傳電子股份有限公司 品管課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經理、總經理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總
康可電子股份有限公司 副總經理
天路管理顧問有限公司 總經理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經理
證 照: 品管技術師考試合格(1981年)
ISO 9001/實驗室品質系統(tǒng)認證 主任評審員考試合格
中階干部管理訓練(MTP)合格講師
專 長: 企業(yè)體質再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動、目標管理與績效考核、中階干部管理提升訓練。
曾 任: 臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會-品質技術咨詢顧問
企業(yè)e化小組召集人
臺灣經濟部 -中小企業(yè)榮譽指導員
主講課程:
生產管理:《生產計劃與交期管理》
《物料控制與倉儲管理》
《生產成本管理與浪費控制》
《如何運用IE手法提高生產效率》
《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
《6S活動的推行技巧及其運用》
品質管理:《如何運用品質手法解決品質問題》
《如何做好現(xiàn)場品質管理》
《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
領導統(tǒng)御:《中階干部管理能力提升訓練》(MTP)
《如何成為杰出的班組長》(TWI)
《突破解決問題的瓶頸》
《高效的溝通技巧與激勵技術》
《成功的會議與簡報技巧》
人力資源:《如何選人用人育人留人》
《部門的工作目標設定與管理》
《目標管理與績效考核》
《企業(yè)內部講師培訓》(TTT)
曾經提供企業(yè)內訓、輔導的代表客戶有:
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、
裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、
愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、
安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、361度服飾、
潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、
青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、
高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡
萊州強信機械、天通集團...等300余家企業(yè)顧問或內訓講師。
陳錦河老師常駐地:昆山
陳老師課程質量卓越,可以保證課程效果