“學(xué)習(xí)就是站在偉人的肩膀上，前人通過幾十年的經(jīng)驗(yàn)積累，花費(fèi)了數(shù)十億美元的代價(jià)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，我們通過很短的時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)，就能掌握其中的要領(lǐng)，少走很多彎路……”

——任正非

一    課程背景

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬元起家，發(fā)展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長，華為是如何做到的呢？

任正非說：華為留給公司的財(cái)富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應(yīng)。公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步，只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個(gè)大公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。

如何提高組織運(yùn)營效率？

如何基于公司戰(zhàn)略設(shè)置組織體系？

如何設(shè)計(jì)部門職責(zé)，打造高效跨部門團(tuán)隊(duì)？

如何建立清晰的職責(zé)機(jī)制，提高決策效率？

如何打造市場成功的研發(fā)體系？

如何準(zhǔn)確把握客戶需求？

如何快速推出客戶滿意的產(chǎn)品？

如何快速進(jìn)行項(xiàng)目交付？

如何降低研發(fā)成本？

如何有效激勵(lì)人才？

如何建立相對(duì)公正和公平的績效考核體系？

如何建立以“奮斗者”為本的激勵(lì)機(jī)制？

如何結(jié)合長期激勵(lì)、短期激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)？

二    課程模塊

教學(xué)形式采用案例講解、實(shí)戰(zhàn)演練和小組研討方式進(jìn)行

編號(hào) 課程主題 課程內(nèi)容

1 全面了解華為 華為發(fā)展歷史

2 華為高效組織管理模式 傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)

華為的矩陣式管理模式

華為如何利用矩陣式管理模式

華為的十大平臺(tái)

華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制

3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD 華為為什么要花5000萬美元引入IPD 

建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

IPD流程中的評(píng)審管理

4 華為績效考核與激勵(lì)體系 績效考核存在的誤區(qū)

華為績效管理與激勵(lì)體系介紹

華為薪酬體系與人才晉升

建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)體系

華為激勵(lì)體系介紹

5 華為的人才梯隊(duì)建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊(duì)？

華為任職資格體系與人才評(píng)價(jià)

如何高效快速培養(yǎng)人才

6 咨詢案例分析 某公司組織設(shè)計(jì)、IPD咨詢

某公司績效激勵(lì)體系咨詢

三   師資介紹

華為管理咨詢專家

和君咨詢  資深咨詢師

清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所高�？偛冒嗵仄笇�(dǎo)師，10多年的管理和咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效考核與激勵(lì)體系等。

黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵(lì)體系等咨詢項(xiàng)目，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問和企業(yè)教練。

四   報(bào)名信息

開課時(shí)間：2019年4月27日-28日

招生對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管，公司相關(guān)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員。

報(bào)名信息：

報(bào)名費(fèi)用：3800元/人（建議公司核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)參加）

團(tuán)報(bào)優(yōu)惠：3人以上3000元/人

費(fèi)用包括：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇費(fèi)（食宿、交通等費(fèi)用自理，可以代為預(yù)定）

增值服務(wù)：

企業(yè)管理體系免費(fèi)診斷（3家）：

將由華為管理咨詢專家黃飛宏老師親自帶隊(duì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行為期2天的調(diào)研診斷，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

私董會(huì)免費(fèi)體驗(yàn)：

在每次上課的中間，將會(huì)安排一次2-3小時(shí)的《私董會(huì)》體驗(yàn)，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行深度思考，如何進(jìn)行分析問題解決問題。

資本對(duì)接服務(wù)：

和君咨詢將結(jié)合和君資本的資源優(yōu)勢，對(duì)有融資需求的企業(yè)進(jìn)行資本對(duì)接服務(wù)。