所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

戰(zhàn)略：使用專業(yè)方法梳理公司的戰(zhàn)略方向，并制定戰(zhàn)略目標；
目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”；
方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法；
工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障；

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

第一單元 目標管理的價值
1.保證資源利用最大化
2.保證企業(yè)運營的確定性
3.目標體系化促進跨部門合作
4.促進有效授權
5.促進員工和企業(yè)共同成長
第二單元 從戰(zhàn)略到目標
1.使命愿景法
2.平衡計分卡法
3.SWOT分析
4.重要領域法
5目標分解的三個方法
第三單元 問題分析
1.什么是問題
2.問題為什么難以解決
3.問題的根源的三大分類
4.分析問題的的三個實用工具簡介
第四單元 策略研討
1.為什么需要團隊決策
2.管理研討會十項規(guī)則
3.團隊決策的三個實用工具簡介
第五單元 計劃制定與計劃管控
1.計劃的制定“十六字原則”
2.如何制定年度經營計劃
3.三張《計劃表》
4.如何開好年度經營計劃會議
5.如何開好月度計劃會議
6.如何開好周例會

培訓師介紹：

  斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
國際教練協會（IAC)認證執(zhí)行教練
臺灣104人力銀行人資學院特約講師
北京大學、清華大學、河海大學MBA特聘講師
華為培訓中心特聘講師
曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）企業(yè)大學校長
資歷背景:
十五年管理實踐經驗，上市公司管理學院院長，兼具管理實戰(zhàn)經驗和培訓專業(yè)技法，開展“行動學習法”培訓和入駐企業(yè)實地輔導項目，以“解決實際問題，追求培訓績效”為目標，培訓過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動學習法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實現成功轉型”為己任。與您共同進步！