培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者
課程收益:
戰(zhàn)略：使用專業(yè)方法梳理公司的戰(zhàn)略方向，并制定戰(zhàn)略
目標(biāo)；
目標(biāo)：公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”；
方法：學(xué)會分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題，和制定解決方案的方法；
工具：掌握目標(biāo)計(jì)劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障；
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
無
課程大綱:
第一單元
目標(biāo)管理的價(jià)值
1.保證資源利用最大化
2.保證企業(yè)運(yùn)營的確定性
3.目標(biāo)體系化促進(jìn)跨部門合作
4.促進(jìn)有效授權(quán)
5.促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長
第二單元 從戰(zhàn)略到目標(biāo)
1.使命愿景法
2.平衡計(jì)分卡法
3.SWOT分析
4.重要領(lǐng)域法
5目標(biāo)分解的三個(gè)方法
第三單元 問題分析
1.什么是問題
2.問題為什么難以解決
3.問題的根源的三大分類
4.分析問題的的三個(gè)實(shí)用工具簡介
第四單元 策略研討
1.為什么需要團(tuán)隊(duì)決策
2.管理研討會十項(xiàng)規(guī)則
3.團(tuán)隊(duì)決策的三個(gè)實(shí)用工具簡介
第五單元 計(jì)劃制定與計(jì)劃管控
1.計(jì)劃的制定“十六字原則”
2.如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃
3.三張《計(jì)劃表》
4.如何開好年度經(jīng)營計(jì)劃會議
5.如何開好月度計(jì)劃會議
6.如何開好周例會
培訓(xùn)師介紹：
斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
國際教練協(xié)會（IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練
臺灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、河海大學(xué)MBA特聘講師
華為培訓(xùn)中心特聘講師
曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）企業(yè)大學(xué)校長
資歷背景:
十五年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上市公司管理學(xué)院院長，兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)項(xiàng)目，以“解決實(shí)際問題，追求培訓(xùn)績效”為目標(biāo)，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動學(xué)習(xí)法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進(jìn)步！