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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者。

課程大綱:

課程大綱
模塊一 基于非權(quán)威下的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、導(dǎo)入：從管理的失效說起
1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問題
2、孔子的兩個(gè)學(xué)生給我們的啟發(fā)
3、從領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次看非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力
4、非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力的效力和魅力
5、“4E+1P”原則與核心啟示
二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)
1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素
2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
3、“4E+1P”中蘊(yùn)含的非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力分析
三、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與情景領(lǐng)導(dǎo)
1、高效團(tuán)隊(duì)的特征
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)
3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運(yùn)用
4、找到屬于你的情景領(lǐng)導(dǎo)力
四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為
1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個(gè)品質(zhì)
2、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為
3、成功領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀
五、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)信念
2、恐懼激勵(lì)法遵循的5個(gè)原則
3、人性激勵(lì)法的5個(gè)法寶
六、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)
1、溝通的三要素
2、積極聆聽的要領(lǐng)
3、贊美的七個(gè)方法
4、有效批評(píng)的7個(gè)方法
5、實(shí)施“走動(dòng)管理”的九項(xiàng)法則
七、總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力是一種修煉更是一種執(zhí)行
1、領(lǐng)導(dǎo)者失敗的十二個(gè)原因
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)人的五大特質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)任務(wù)
4、領(lǐng)導(dǎo)力提升的六大要素
5、稻盛和夫“六個(gè)精進(jìn)”
模塊二 基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的管理之道
一、中層管理者必備的四大思維
1、系統(tǒng)思維
2、平衡思維
3、換位思維
4、創(chuàng)新思維
二、中層管理者的三大核心角色
1、人力資源總監(jiān)
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)
3、營銷總監(jiān)
三、中層管理者的兩大日常功課
1、學(xué)習(xí)（帶動(dòng)）
2、思考（方向）
四、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與管理技能
1、卓越團(tuán)隊(duì)的九大特征
2、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的陷阱及對(duì)策
4、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略與路徑
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)
6、四大情景領(lǐng)導(dǎo)全新剖析與運(yùn)用
7、團(tuán)隊(duì)發(fā)展四大階段與形態(tài)
8、團(tuán)隊(duì)發(fā)展就是企業(yè)成長
9、課程總結(jié)與互動(dòng)答疑

培訓(xùn)師介紹：

  高級(jí)管理咨詢師
浙江大學(xué)客座講授
國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任
K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長
杭州圖慧生物科技有限公司董事長
咨詢式培訓(xùn)+企業(yè)家輔導(dǎo)模式創(chuàng)建者
國內(nèi)頂尖實(shí)戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓(xùn)專家
致力于企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)二十余年
工作經(jīng)歷：歷任某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職。有各超過10年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。至今累計(jì)授課650余場次，培訓(xùn)客戶5500余家，累計(jì)學(xué)員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評(píng)。
專業(yè)擅長：《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《營銷管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等培訓(xùn)課程，以及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢和商業(yè)模式、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等模塊咨詢。
王牌課程：《K-GOLF王者高爾夫總裁高級(jí)研修班》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓(xùn)特點(diǎn)：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn)，獨(dú)辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。
部分客戶：吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、交通銀行、中國人壽、太平洋保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、民生人壽、卡森集團(tuán)、豐島控股、浙建集團(tuán)、萊茵達(dá)、中設(shè)建工、外海集團(tuán)、慈星紡機(jī)、久盛地板、南星家居、新和成、達(dá)利絲綢、佳寶集團(tuán)、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團(tuán)、香飄飄、浙江交通集團(tuán)、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團(tuán)、廣東溫氏集團(tuán)、永安期貨、和康醫(yī)療、新昌制藥、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會(huì)、浙江期貨行業(yè)協(xié)會(huì)、浙健體檢中心、德西福格汽配、水星家紡、九龍機(jī)械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、上海交大、杭州師大、浙大總裁班等。