培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理者。
課程大綱:
課程大綱
模塊一 基于非權威下的領導藝術
一、導入：從管理的失效說起
1、當今管理者容易出現的問題
2、孔子的兩個學生給我們的啟發(fā)
3、從領導力的五個層次看非權威領導力
4、非權威領導力的效力和魅力
5、“4E+1P”原則與核心啟示
二、領導及領導力的新認識
1、領導的定義以及需要具備的要素
2、領導力的定義
3、“4E+1P”中蘊含的非權威領導力分析
三、團隊意識與情景領導
1、高效團隊的特征
2、團隊領導的核心與本質
3、情景領導力全新剖析與運用
4、找到屬于你的情景領導力
四、領導者的特質與行為
1、領導者的12個品質
2、領導者的7條基本行為
3、成功領導者的價值觀
五、領導者的激勵技巧
1、領導者的激勵信念
2、恐懼激勵法遵循的5個原則
3、人性激勵法的5個法寶
六、領導者的領導實務
1、溝通的三要素
2、積極聆聽的要領
3、贊美的七個方法
4、有效批評的7個方法
5、實施“走動管理”的九項法則
七、總結：領導力是一種修煉更是一種執(zhí)行
1、領導者失敗的十二個原因
2、卓越領導人的五大特質
3、領導人的十項任務
4、領導力提升的六大要素
5、稻盛和夫“六個精進”
模塊二 基于團隊目標的管理之道
一、中層管理者必備的四大思維
1、系統(tǒng)思維
2、平衡思維
3、換位思維
4、創(chuàng)新思維
二、中層管理者的三大核心角色
1、人力資源總監(jiān)
2、財務總監(jiān)
3、營銷總監(jiān)
三、中層管理者的兩大日常功課
1、學習（帶動）
2、思考（方向）
四、團隊意識與管理技能
1、卓越團隊的九大特征
2、卓越團隊建設原則
3、團隊發(fā)展的陷阱及對策
4、卓越團隊建設策略與路徑
5、團隊領導的核心與本質
6、四大情景領導全新剖析與運用
7、團隊發(fā)展四大階段與形態(tài)
8、團隊發(fā)展就是企業(yè)成長
9、課程總結與互動答疑
培訓師介紹：
高級管理咨詢師
浙江大學客座講授
國際注冊職業(yè)培訓師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
K-GOLF王者高爾夫總裁商學院院長
杭州圖慧生物科技有限公司董事長
咨詢式培訓+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者
國內頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓專家
致力于企業(yè)經營管理和咨詢培訓二十余年
工作經歷：歷任某外資制造企業(yè)營銷經理、廣告公司總經理、某大型保險公司培訓部總經理、營銷部總經理、分公司總經理，知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經理、執(zhí)行總裁、合伙人等職。有各超過10年的教育培訓和企業(yè)管理經驗。至今累計授課650余場次，培訓客戶5500余家，累計學員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
專業(yè)擅長：《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《領導執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《營銷管理》、《團隊建設》等培訓課程，以及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢和商業(yè)模式、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等模塊咨詢。
王牌課程：《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。
部分客戶：吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、交通銀行、中國人壽、太平洋保險、新華保險、民生人壽、卡森集團、豐島控股、浙建集團、萊茵達、中設建工、外海集團、慈星紡機、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、和康醫(yī)療、新昌制藥、浙江省經信委、黃巖模具行業(yè)協會、浙江期貨行業(yè)協會、浙健體檢中心、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、上海交大、杭州師大、浙大總裁班等。