所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理（廠長）、中高級管理人員、市場部總監(jiān)、經(jīng)理、銷售人員、企劃、公關人員

課程收益:

培養(yǎng)學員具有高超的適應激烈市場競爭的品牌決策能力

課程大綱:

課程大綱：
《員工輔導與激勵》
第一章：管理環(huán)境認知
1、管理時代的挑戰(zhàn)
2、“眼球經(jīng)濟時代”帶來的壓力
3、發(fā)展帶來的管理問題
4、認知管理環(huán)境對實施管理活動的重要意義
第二章：員工輔導與激勵的本質(zhì)
1、輔導是為了保證目標的準確性
2、輔導是為了提高執(zhí)行效率
3、輔導是為了工作更有秩序
4、激勵是為了讓付出多的人收獲多
5、激勵是為了讓沒有收獲的人有收獲的希望
6、激勵是為了讓資源向優(yōu)秀員工傾斜
第三章：員工輔導基本功
1、優(yōu)秀人才的標準
2、選擇大于努力，確定輔導對象
3、尋找員工的短板
4、輔導需要設計
5、關注輔導的質(zhì)量與數(shù)量
6、輔導的評估技術
第四章：員工輔導過程
1、如何確立員工認同的目標（任務目標和會議目標）
2、傾聽，鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)問題，并提出他的看法
3、設定權(quán)限，對下一步行動達成協(xié)議
4、授權(quán)的藝術
5、回顧所討論的全部內(nèi)容并進行總結(jié)，確定下個目標
第五章：員工激勵基本功
1、優(yōu)秀人才是最稀缺的資源
2、理論上的需求層次劃分
3、人為什么而工作――本質(zhì)需求分析方法
4、員工他走了，原因是什么
5、時刻關注生存源頭員工的狀態(tài)
第六章：員工激勵過程
1、分配工作，用人的三種境界
2、設定工作標準，明示胡蘿卜的具體情況
3、出其不意，溫暖無處不在
4、將激勵變成一種機制，一種文化
第七章：員工自我激勵的6個步驟
1、自我認知
2、確立長期及短期目標，不斷取得成績
3、學習榜樣，尋找典型
4、將有限的時間投入到無限的學習中去
5、時刻充滿愛心和寬容，贏得尊重
6、總結(jié)成就
第八章：管理者的自我激勵
1．明確的目標是確保你行動持續(xù)不斷的動力
2.不斷學習是你自我激勵的加油站
3.建立積極心態(tài)---積極心態(tài)訓練
4.建立積極的人生信念—金牌員工六大信念訓練
5.融入團隊，為團隊榮譽而戰(zhàn)！
6.心懷感恩，懷有一顆感恩的心態(tài)是你不斷前進的保證

培訓師介紹：

  劉云老師集實戰(zhàn)性、專業(yè)性、正規(guī)職業(yè)化三合一體優(yōu)秀復合講師；現(xiàn)任多家培訓機構(gòu)、中華講師網(wǎng)\國際培訓網(wǎng)\上海社科院培訓中心指定講師，劉云老師實戰(zhàn)性表現(xiàn)為：1、曾在兩家世界500強企業(yè)任職；世界500強中糧集團，行業(yè)第一名”金龍魚”品牌任大區(qū)銷售總監(jiān)、世界500強APP亞洲造紙集團品牌總監(jiān)，先后任三家任知名民營集團營銷總監(jiān)、副總裁和上海東升集團執(zhí)行總裁。本人在18年企業(yè)經(jīng)營中、有著名世界級外資企業(yè)工作背景8年，中國民營集團副總裁以上高管崗位10年工作經(jīng)歷。
2、劉云老師的專業(yè)性和正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為：名校大學正規(guī)統(tǒng)招MBA碩士畢業(yè)（非社會MBA辦學）；正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為：獲國家一級高級培訓師職業(yè)資格(國家人力資源部權(quán)威職稱),
將對您現(xiàn)身說法，講述經(jīng)典管理案例，理論結(jié)合實際，真正地，全新超值享受！我所創(chuàng)建的《員工輔導與激勵》系統(tǒng)是被知名企業(yè)證明有效的。