《員工輔導(dǎo)與激勵》”課程體系介紹其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理（廠長）、中高級管理人員、市場部總監(jiān)、經(jīng)理、銷售人員、企劃、公關(guān)人員

課程收益:

培養(yǎng)學(xué)員具有高超的適應(yīng)激烈市場競爭的品牌決策能力

課程大綱:

課程大綱：
《員工輔導(dǎo)與激勵》
第一章：管理環(huán)境認(rèn)知
1、管理時代的挑戰(zhàn)
2、“眼球經(jīng)濟時代”帶來的壓力
3、發(fā)展帶來的管理問題
4、認(rèn)知管理環(huán)境對實施管理活動的重要意義
第二章：員工輔導(dǎo)與激勵的本質(zhì)
1、輔導(dǎo)是為了保證目標(biāo)的準(zhǔn)確性
2、輔導(dǎo)是為了提高執(zhí)行效率
3、輔導(dǎo)是為了工作更有秩序
4、激勵是為了讓付出多的人收獲多
5、激勵是為了讓沒有收獲的人有收獲的希望
6、激勵是為了讓資源向優(yōu)秀員工傾斜
第三章：員工輔導(dǎo)基本功
1、優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)
2、選擇大于努力，確定輔導(dǎo)對象
3、尋找員工的短板
4、輔導(dǎo)需要設(shè)計
5、關(guān)注輔導(dǎo)的質(zhì)量與數(shù)量
6、輔導(dǎo)的評估技術(shù)
第四章：員工輔導(dǎo)過程
1、如何確立員工認(rèn)同的目標(biāo)（任務(wù)目標(biāo)和會議目標(biāo)）
2、傾聽，鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)問題，并提出他的看法
3、設(shè)定權(quán)限，對下一步行動達(dá)成協(xié)議
4、授權(quán)的藝術(shù)
5、回顧所討論的全部內(nèi)容并進(jìn)行總結(jié)，確定下個目標(biāo)
第五章：員工激勵基本功
1、優(yōu)秀人才是最稀缺的資源
2、理論上的需求層次劃分
3、人為什么而工作――本質(zhì)需求分析方法
4、員工他走了，原因是什么
5、時刻關(guān)注生存源頭員工的狀態(tài)
第六章：員工激勵過程
1、分配工作，用人的三種境界
2、設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，明示胡蘿卜的具體情況
3、出其不意，溫暖無處不在
4、將激勵變成一種機制，一種文化
第七章：員工自我激勵的6個步驟
1、自我認(rèn)知
2、確立長期及短期目標(biāo)，不斷取得成績
3、學(xué)習(xí)榜樣，尋找典型
4、將有限的時間投入到無限的學(xué)習(xí)中去
5、時刻充滿愛心和寬容，贏得尊重
6、總結(jié)成就
第八章：管理者的自我激勵
1．明確的目標(biāo)是確保你行動持續(xù)不斷的動力
2.不斷學(xué)習(xí)是你自我激勵的加油站
3.建立積極心態(tài)---積極心態(tài)訓(xùn)練
4.建立積極的人生信念—金牌員工六大信念訓(xùn)練
5.融入團隊，為團隊榮譽而戰(zhàn)！
6.心懷感恩，懷有一顆感恩的心態(tài)是你不斷前進(jìn)的保證

培訓(xùn)師介紹：

  劉云老師集實戰(zhàn)性、專業(yè)性、正規(guī)職業(yè)化三合一體優(yōu)秀復(fù)合講師；現(xiàn)任多家培訓(xùn)機構(gòu)、中華講師網(wǎng)\國際培訓(xùn)網(wǎng)\上海社科院培訓(xùn)中心指定講師，劉云老師實戰(zhàn)性表現(xiàn)為：1、曾在兩家世界500強企業(yè)任職；世界500強中糧集團，行業(yè)第一名”金龍魚”品牌任大區(qū)銷售總監(jiān)、世界500強APP亞洲造紙集團品牌總監(jiān)，先后任三家任知名民營集團營銷總監(jiān)、副總裁和上海東升集團執(zhí)行總裁。本人在18年企業(yè)經(jīng)營中、有著名世界級外資企業(yè)工作背景8年，中國民營集團副總裁以上高管崗位10年工作經(jīng)歷。
2、劉云老師的專業(yè)性和正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為：名校大學(xué)正規(guī)統(tǒng)招MBA碩士畢業(yè)（非社會MBA辦學(xué)）；正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為：獲國家一級高級培訓(xùn)師職業(yè)資格(國家人力資源部權(quán)威職稱),
將對您現(xiàn)身說法，講述經(jīng)典管理案例，理論結(jié)合實際，真正地，全新超值享受！我所創(chuàng)建的《員工輔導(dǎo)與激勵》系統(tǒng)是被知名企業(yè)證明有效的。