培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容:
課程大綱:
一.中國經濟形勢分析
◆經濟形勢的百家爭鳴
◆經濟熱點
◆權威聲音
◆世界與中國
◆真實的中國
◆中國為什么折騰
◆真實的原因
◆人間正道
二.戰(zhàn)略及戰(zhàn)略時機
◆戰(zhàn)略的本質
◆同樣的背景,不同的選擇,兩樣的結果
□我們有什么啟示
◆企業(yè)戰(zhàn)略的作用
◆企業(yè)管理原理
◆企業(yè)生命周期
◆戰(zhàn)略實施是一場關系企業(yè)生死的變革
◆企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理
三.戰(zhàn)略制定的步驟與方法
◆中國企業(yè)的悲與喜
◇第一步:確定企業(yè)的戰(zhàn)略問題
◇第二步:內外因素關系(環(huán)境結構分析)
◇第三步:企業(yè)基因圖譜研究
●企業(yè)內部資源分析――雷達圖
●核心資源分析
●核心能力分析
●核心價值觀分析
●資源、能力與戰(zhàn)略關系
●價值觀取向
◇第四步:成長歷程分析
◇第五步:環(huán)境分析及終極目標可能性評估
◇第六步:確定戰(zhàn)略指導思想和原則
◇第七步:戰(zhàn)略支點(突破口)選擇
◇第八步:風險及控制
◇第九步:方案比較與選擇
四.經驗總結
◆堅持五項原則
◆用好八個工具
◆防止十多十少
◆戰(zhàn)略控制程序
◆戰(zhàn)略思想應用
五.結束語
◆現場答疑