培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一.中國經(jīng)濟形勢分析
◆經(jīng)濟形勢的百家爭鳴
◆經(jīng)濟熱點
◆權(quán)威聲音
◆世界與中國
◆真實的中國
◆中國為什么折騰
◆真實的原因
◆人間正道
二.戰(zhàn)略及戰(zhàn)略時機
◆戰(zhàn)略的本質(zhì)
◆同樣的背景,不同的選擇,兩樣的結(jié)果
□我們有什么啟示
◆企業(yè)戰(zhàn)略的作用
◆企業(yè)管理原理
◆企業(yè)生命周期
◆戰(zhàn)略實施是一場關(guān)系企業(yè)生死的變革
◆企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理
三.戰(zhàn)略制定的步驟與方法
◆中國企業(yè)的悲與喜
◇第一步:確定企業(yè)的戰(zhàn)略問題
◇第二步:內(nèi)外因素關(guān)系(環(huán)境結(jié)構(gòu)分析)
◇第三步:企業(yè)基因圖譜研究
●企業(yè)內(nèi)部資源分析――雷達(dá)圖
●核心資源分析
●核心能力分析
●核心價值觀分析
●資源、能力與戰(zhàn)略關(guān)系
●價值觀取向
◇第四步:成長歷程分析
◇第五步:環(huán)境分析及終極目標(biāo)可能性評估
◇第六步:確定戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和原則
◇第七步:戰(zhàn)略支點(突破口)選擇
◇第八步:風(fēng)險及控制
◇第九步:方案比較與選擇
四.經(jīng)驗總結(jié)
◆堅持五項原則
◆用好八個工具
◆防止十多十少
◆戰(zhàn)略控制程序
◆戰(zhàn)略思想應(yīng)用
五.結(jié)束語
◆現(xiàn)場答疑