- 主講老師: 專家
- 課程類別: 戰(zhàn)略管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 7072
- 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一.中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
◆經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的百家爭(zhēng)鳴
◆經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)
◆權(quán)威聲音
◆世界與中國(guó)
◆真實(shí)的中國(guó)
◆中國(guó)為什么折騰
◆真實(shí)的原因
◆人間正道
二.戰(zhàn)略及戰(zhàn)略時(shí)機(jī)
◆戰(zhàn)略的本質(zhì)
◆同樣的背景,不同的選擇,兩樣的結(jié)果
□我們有什么啟示
◆企業(yè)戰(zhàn)略的作用
◆企業(yè)管理原理
◆企業(yè)生命周期
◆戰(zhàn)略實(shí)施是一場(chǎng)關(guān)系企業(yè)生死的變革
◆企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理
三.戰(zhàn)略制定的步驟與方法
◆中國(guó)企業(yè)的悲與喜
◇第一步:確定企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題
◇第二步:內(nèi)外因素關(guān)系(環(huán)境結(jié)構(gòu)分析)
◇第三步:企業(yè)基因圖譜研究
●企業(yè)內(nèi)部資源分析――雷達(dá)圖
●核心資源分析
●核心能力分析
●核心價(jià)值觀分析
●資源、能力與戰(zhàn)略關(guān)系
●價(jià)值觀取向
◇第四步:成長(zhǎng)歷程分析
◇第五步:環(huán)境分析及終極目標(biāo)可能性評(píng)估
◇第六步:確定戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和原則
◇第七步:戰(zhàn)略支點(diǎn)(突破口)選擇
◇第八步:風(fēng)險(xiǎn)及控制
◇第九步:方案比較與選擇
四.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
◆堅(jiān)持五項(xiàng)原則
◆用好八個(gè)工具
◆防止十多十少
◆戰(zhàn)略控制程序
◆戰(zhàn)略思想應(yīng)用
五.結(jié)束語(yǔ)
◆現(xiàn)場(chǎng)答疑