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課程大綱:

　講座時(shí)數(shù)：講座為期6小時(shí)。
　講座方式：本課程采用講授式、小組討論、案例研究、頭腦風(fēng)暴等為主要方式，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合貴公司實(shí)際狀況展開(kāi)研討，幫助學(xué)員掌握相關(guān)模型和工具。
　課程大綱：
一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理
為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。
為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心理契約的天然缺陷）。
為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。
為什么對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代所形成的文化對(duì)企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。
為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。
建設(shè)企業(yè)文化系統(tǒng)的基本動(dòng)因
二、為什么優(yōu)秀公司銀行重視企業(yè)文化
世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
以客戶為中心
平等對(duì)待員工
激勵(lì)與創(chuàng)新
凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。
招商銀行的“因您而變”
工行的愿景有問(wèn)題嗎
“善建者行”，啥意思
三、什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化的要點(diǎn)是什么
企業(yè)文化究竟是什么
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)
企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式，是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣（行為方式），不是制度（法律）。
金融企業(yè)的企業(yè)文化著眼點(diǎn)
社會(huì)責(zé)任
風(fēng)控文化
使命感
務(wù)實(shí)求真
員工關(guān)系
尋找自我價(jià)值
個(gè)人與企業(yè)形象的統(tǒng)一
四、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素
樹(shù)立企業(yè)理念——使命追求和核心價(jià)值觀（有意識(shí)地去引導(dǎo)和創(chuàng)造）
完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考（如：我們的客戶是誰(shuí)、戰(zhàn)略方向、核心競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)模式。）
確立和維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，并身先士卒，率先垂范（關(guān)注績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、正直誠(chéng)信）
提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動(dòng)
將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中
與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識(shí)
五、實(shí)施企業(yè)文化提煉和建設(shè)的常用模型和工具
企業(yè)文化類型界定方法
企業(yè)文化基因分析工具
企業(yè)文化基石模型
企業(yè)文化自上而下的邏輯結(jié)構(gòu)圖
企業(yè)文化與形象邏輯對(duì)應(yīng)系統(tǒng)
企業(yè)形象
文化內(nèi)核
企業(yè)文化的核心內(nèi)容與傳播內(nèi)容
核心內(nèi)容提煉
傳播內(nèi)容界定
CIS系統(tǒng)與企業(yè)文化
企業(yè)文化與企業(yè)的適應(yīng)性四面整合
與戰(zhàn)略規(guī)劃整合
與制度系統(tǒng)整合
與運(yùn)營(yíng)流程整合
與員工發(fā)展整合
企業(yè)文化宣貫實(shí)施的實(shí)操方法
如何防止企業(yè)文化流于形式
日常管理法
會(huì)議法
活動(dòng)法
教育培訓(xùn)法

培訓(xùn)師介紹：

  孫志強(qiáng)先生，俗稱老孫，是國(guó)內(nèi)第一代職業(yè)培訓(xùn)師，從1997年開(kāi)始從事教育培訓(xùn)工作，10多年來(lái)為1000多家企業(yè)提供了培訓(xùn)咨詢服務(wù)，每年培訓(xùn)場(chǎng)次近近200場(chǎng)，數(shù)十家企業(yè)的常年咨詢顧問(wèn)，其中包括外資、臺(tái)資、民營(yíng)等各種資本構(gòu)成的企業(yè)。
　　　孫先生擅長(zhǎng)講授中高層的企業(yè)管理課程與營(yíng)銷系統(tǒng)課程，有豐富的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)、輕松，案例分析恰當(dāng)合理，深得學(xué)員好評(píng)，客戶滿意度高，每年有數(shù)十家企業(yè)邀請(qǐng)孫先生持續(xù)進(jìn)行多輪次的培訓(xùn)。
　　　孫先生對(duì)現(xiàn)代管理和營(yíng)銷有深刻的理解，培訓(xùn)課程以豐富的培訓(xùn)方式和深入淺出的分析點(diǎn)評(píng)見(jiàn)長(zhǎng)。在培訓(xùn)過(guò)程中采用講授式、頭腦風(fēng)暴、視頻教學(xué)、角色模擬、生活模型、案例分析、管理工作坊、經(jīng)營(yíng)模擬等多樣化的培訓(xùn)手法，確保培訓(xùn)中平均每15分鐘切換一種培訓(xùn)方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制力強(qiáng)，授課風(fēng)趣幽默，常能從一些生活實(shí)例剖析深刻的管理和營(yíng)銷真諦，在現(xiàn)場(chǎng)能引起學(xué)員的強(qiáng)烈共鳴。