培訓內(nèi)容:
課程大綱:
講座時數(shù)：講座為期6小時。
講座方式：本課程采用講授式、小組討論、案例研究、頭腦風暴等為主要方式，現(xiàn)場結(jié)合貴公司實際狀況展開研討，幫助學員掌握相關模型和工具。
課程大綱：
一、為什么要進行企業(yè)文化
建設與管理 為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。
為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心理契約的天然缺陷）。
為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。
為什么對中國企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。
為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。
建設企業(yè)文化系統(tǒng)的基本動因
二、為什么優(yōu)秀公司銀行重視企業(yè)文化
世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：
團隊協(xié)作精神
以客戶為中心
平等對待員工
激勵與創(chuàng)新
凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。
招商銀行的“因您而變”
工行的愿景有問題嗎
“善建者行”，啥意思
三、什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化的要點是什么
企業(yè)文化究竟是什么
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是形成組織效能的共同認知系統(tǒng)
企業(yè)文化是大家都認可的習慣性行為方式，是大家都能認可的習慣（行為方式），不是制度（法律）。
金融企業(yè)的企業(yè)文化著眼點
社會責任
風控文化
使命感
務實求真
員工關系
尋找自我價值
個人與企業(yè)形象的統(tǒng)一
四、如何進行企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設的關鍵要素
樹立企業(yè)理念——使命追求和核心價值觀（有意識地去引導和創(chuàng)造）
完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考（如：我們的客戶是誰、戰(zhàn)略方向、核心競爭力、關鍵業(yè)務領域、經(jīng)營模式。）
確立和維護工作標準，并身先士卒，率先垂范（關注績效標準、正直誠信）
提煉經(jīng)驗、總結(jié)教訓、探尋方法、確立準則、行為帶動
將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中
與員工進行溝通、輔導并達成共識
五、實施企業(yè)文化提煉和建設的常用模型和工具
企業(yè)文化類型界定方法
企業(yè)文化基因分析工具
企業(yè)文化基石模型
企業(yè)文化自上而下的邏輯結(jié)構圖
企業(yè)文化與形象邏輯對應系統(tǒng)
企業(yè)形象
文化內(nèi)核
企業(yè)文化的核心內(nèi)容與傳播內(nèi)容
核心內(nèi)容提煉
傳播內(nèi)容界定
CIS系統(tǒng)與企業(yè)文化
企業(yè)文化與企業(yè)的適應性四面整合
與戰(zhàn)略規(guī)劃整合
與制度系統(tǒng)整合
與運營流程整合
與員工發(fā)展整合
企業(yè)文化宣貫實施的實操方法
如何防止企業(yè)文化流于形式
日常管理法
會議法
活動法
教育培訓法
培訓師介紹：
孫志強先生，俗稱老孫，是國內(nèi)第一代職業(yè)培訓師，從1997年開始從事教育培訓工作，10多年來為1000多家企業(yè)提供了培訓咨詢服務，每年培訓場次近近200場，數(shù)十家企業(yè)的常年咨詢顧問，其中包括外資、臺資、民營等各種資本構成的企業(yè)。
孫先生擅長講授中高層的企業(yè)管理課程與營銷系統(tǒng)課程，有豐富的企業(yè)管理與市場營銷實踐經(jīng)驗，培訓現(xiàn)場生動、輕松，案例分析恰當合理，深得學員好評，客戶滿意度高，每年有數(shù)十家企業(yè)邀請孫先生持續(xù)進行多輪次的培訓。
孫先生對現(xiàn)代管理和營銷有深刻的理解，培訓課程以豐富的培訓方式和深入淺出的分析點評見長。在培訓過程中采用講授式、頭腦風暴、視頻教學、角色模擬、生活模型、案例分析、管理工作坊、經(jīng)營模擬等多樣化的培訓手法，確保培訓中平均每15分鐘切換一種培訓方式，對現(xiàn)場控制力強，授課風趣幽默，常能從一些生活實例剖析深刻的管理和營銷真諦，在現(xiàn)場能引起學員的強烈共鳴。