所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)內(nèi)部HR

課程收益:

了解勝任力模型的起源與發(fā)展情況
熟悉勝任力模型的構建流程
掌握如何通過戰(zhàn)略文化演繹、工作情境分析、行為事件訪談及編碼、焦點小組訪談、問卷調(diào)研等方式構建勝任力模型
掌握勝任力模型的撰寫技巧
了解勝任力模型在企業(yè)中的實際應用

課程大綱:

《勝任力模型構建與應用》
1、勝任力模型的起源與發(fā)展
1.1 傳統(tǒng)的勝任力模型
1.2 二代模型的演變
1.3 勝任力模型與任職資格
1.4 勝任力模型與崗位任務模型
2、勝任力模型的構建
2.1 構建勝任力模型的基本流程
2.2 如果進行戰(zhàn)略文化分析
2.3 工作情境分析--一種新技術
2.4 行為事件訪談的操作技巧
2.5 如何對訪談資料進行編碼
2.6 利用焦點小組訪談聚焦指標
2.7 擴大樣本的問卷調(diào)研
2.8 如何形成模型框架
2.9 撰寫指標與行為分級的要訣
3 勝任力模型的應用
3.1 勝任力模型轉化為招聘標準
3.2 基于勝任力的學習地圖與課程設計
3.3 人才梯隊建設的勝任力標準
3.4 基于勝任模型的人才盤點
3.5 寬帶薪酬如何做到能力定薪

培訓師介紹：

  程鵬先生為北森人力資源管理咨詢公司上海咨詢總監(jiān)，8年人力資源專業(yè)咨詢服務經(jīng)驗，涵蓋人力資源規(guī)劃、人才標準建設、人才評價體系構建、培訓及領導力發(fā)展、 組織設計、薪酬績效體系設計等領域，主持并參與大量國內(nèi)外500強及行業(yè)標桿企業(yè)項目，具有非常豐富的人力資源管理咨詢與實踐經(jīng)驗。
程鵬先生擁有華東理工大學管理學碩士學位，在加入北森之前，曾擔任上海榮臣博士蛙（集團）有限公司人力資源中心副總監(jiān)、諾姆四達人才測評咨詢有限公司業(yè)務合伙人兼研發(fā)高級經(jīng)理。
他在汽車行業(yè)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、零售行業(yè)、能源行業(yè)、制造業(yè)、通訊行業(yè)等領域擁有豐富的項目經(jīng)驗，曾為神龍汽車、梅賽德斯-奔馳、吉利控股集團、建設銀行、工商銀行、中國銀行、 上海綠地集團、景瑞地產(chǎn)、 歐尚集團（法國）、絲芙蘭、新世界百貨、中國廣東核電集團、廣東電網(wǎng)、陜西電力、寶鋼集團、綠源集團、江蘇電信、中興通訊、上海市檔案局、山東濟寧市人力資源與社會保障局等企業(yè)提供咨詢服務。