- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 5599
- 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
業(yè)務(wù)人員、客服人員、主管及經(jīng)理 課程收益:
◆清楚了解團(tuán)隊(duì)成員的性格類型和優(yōu)缺點(diǎn),正確認(rèn)識(shí)其缺陷,發(fā)掘其潛質(zhì),采取積極態(tài)度加以調(diào)整和彌補(bǔ),幫助其成長(zhǎng);
◆深刻認(rèn)識(shí)“保有自己,適應(yīng)他人”的道理,從自身入手,學(xué)會(huì)調(diào)整思維和心態(tài),改變與人交往的方式,解決人際沖突,達(dá)致身心愉悅、工作與生活和諧的境界;
◆提高“同理心”意識(shí),充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員需求,調(diào)動(dòng)其積極性,使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)達(dá)致雙贏; 課程大綱:
一 管理者的角色定位
1 管理者與領(lǐng)導(dǎo)力
2 管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身
3 如何衡量管理者的貢獻(xiàn)
4 部門(mén)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變
5 部門(mén)經(jīng)理通常扮演的六種角色
6 部門(mén)經(jīng)理在上下關(guān)系中的使命
二 情商:職業(yè)生涯成功的法寶
1 何謂情商
2 為什么情商對(duì)我們特別重要
3 職場(chǎng)誤區(qū):熟練的無(wú)能
4 測(cè)試:個(gè)人的情商
三 提高情商的四個(gè)基本步驟
1 第一步:知道自己的情緒
① 對(duì)四種性格特征的剖析
② 我是誰(shuí)——自我畫(huà)像
③ 負(fù)面情緒是健康和人際關(guān)系的大敵
2 第二步:了解別人的情緒
① 人格特質(zhì)的正負(fù)表現(xiàn)
② 透過(guò)語(yǔ)言和肢體語(yǔ)言了解他人
③ 找尋和開(kāi)發(fā)他人的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處
3 第三步:調(diào)適自己的情緒
① 人的情緒的基本形態(tài)
② 如何學(xué)會(huì)控制自己的情緒
③ 戰(zhàn)勝負(fù)面情緒、放松心情的訓(xùn)練法
④ 自我激勵(lì)——人生成功的內(nèi)在動(dòng)力
4 第四步:尊重別人的情緒
① 運(yùn)用有效手段處理人際沖突
② 學(xué)習(xí)同理心
四 高情商者的表現(xiàn)
1 誠(chéng)實(shí)、正直——情商的基石
① 誠(chéng)信是企業(yè)員工的基本素質(zhì)
② 摒棄威權(quán),樹(shù)立權(quán)威和威信
2 自信心、責(zé)任心、感恩的心——情商的最高風(fēng)范
① 保持積極、樂(lè)觀的心態(tài)
② 自信的障礙
③ 培養(yǎng)自信的方法
④ 尊重他人需求,培養(yǎng)了解他人情感的興趣
⑤ 承擔(dān)責(zé)任,人無(wú)旁貸
⑥ 向推諉和畏縮開(kāi)戰(zhàn)——培養(yǎng)對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)的精神
⑦ 葆有一顆感恩的心,創(chuàng)造和諧,達(dá)致個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏
五 溝通的定義和意義
1 什么是溝通
2 溝通的意義
3 溝通的目的
六 溝通的障礙
1 溝通的障礙
2 明確是溝通的重要工具
3 明確模式
4 要求的五個(gè)原則
5 問(wèn)問(wèn)題的架構(gòu)
七 高效溝通的步驟及技巧
1 溝通的態(tài)度
2 高效溝通三要素
3 溝通的步驟
4 做個(gè)彈性的溝通者
八 了解部門(mén)間的相互依存,建立有效的溝通體系
1 了解內(nèi)部客戶
2 識(shí)別你的內(nèi)部客戶
3 建立共同目標(biāo)
4 了解分工體系
5 明確分工
九 了解不同的工作風(fēng)格,制定處理沖突的策略
1 個(gè)人和工作生活中的人格風(fēng)格
2 紅黃藍(lán)綠四種不同性格模式
3 追求型與逃避型
4 自我意識(shí)型與需他人判斷型
5 自我意識(shí)型與顧他意識(shí)型
6 可能型與需要型
7 利用性格模式進(jìn)行有效的溝通
8 一些幫助你進(jìn)一步深入分析的問(wèn)題
9 增強(qiáng)你的優(yōu)勢(shì)
10 優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)的矛盾
一〇 不同對(duì)象與形式的溝通
1 同事溝通
2 向上溝通
3 向下溝通
4 公眾溝通
一一 解決沖突
1 沖突的類型
2 引起沖突的因素
3 解決沖突的辦法
一二 開(kāi)發(fā)建立跨部門(mén)間的合作關(guān)系的策略
1 合作與競(jìng)爭(zhēng)
2 談判
3 常見(jiàn)的合作障礙
4 克服合作障礙的方法
5 不斷檢查你的反應(yīng)