《企業(yè)培訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練坊》課程大綱
企業(yè)最大的浪費(fèi),是把沒有培訓(xùn)好的員工放到崗位上工作;诖,近年來(lái)培訓(xùn)得到了越來(lái)越多的關(guān)注和青睞。外訓(xùn),無(wú)疑可以給企業(yè)輸入新鮮的血液;可是只有內(nèi)訓(xùn),才能夠真正改善企業(yè)自已的內(nèi)部系統(tǒng)和造血功能。故而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立健全以及培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)勢(shì)在必行。
《企業(yè)培訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練-基礎(chǔ)班》課程大綱
n 課程收益
知識(shí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)與角色,做好自身定位;了解成人學(xué)習(xí)的特征和基本原理,掌握課程設(shè)計(jì)的一般流程和基本方法;清晰培訓(xùn)師的能力結(jié)構(gòu)和專業(yè)規(guī)范,自我評(píng)估,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。
技能目標(biāo):學(xué)習(xí)和訓(xùn)練作為一名內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備的專業(yè)課堂表達(dá)技巧,提升課程的充實(shí)度和吸引力,為有效實(shí)施培訓(xùn)奠定基礎(chǔ);掌握課程準(zhǔn)備和教案設(shè)計(jì)的基本方法和技巧,后臺(tái)充分準(zhǔn)備才能前臺(tái)精彩紛呈。
態(tài)度目標(biāo):正確理解企業(yè)培訓(xùn)師角色和重要職責(zé),做好心理調(diào)適和專業(yè)準(zhǔn)備,以積極、主動(dòng)、職業(yè)化的態(tài)度為公司提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)課程及服務(wù)。
n 培訓(xùn)對(duì)象
初為人師的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。每次培訓(xùn),講師會(huì)做前期調(diào)研,根據(jù)企業(yè)實(shí)際及學(xué)員情況量身
定制課程重點(diǎn)、培訓(xùn)形式及實(shí)際案例等,以期更貼合需求。
(為保證培訓(xùn)效果,建議小班教學(xué),12-24人/期。)
n 培訓(xùn)課時(shí):授課14小時(shí)(2天,7小時(shí)/天);
n 課程亮點(diǎn)
1、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng) ; 2、注重實(shí)操; 3、前期訪談+培訓(xùn)后免費(fèi)輔導(dǎo)等。
n 內(nèi)容大綱
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課程框架 |
內(nèi)容綱要 |
培訓(xùn)方式 |
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課程導(dǎo)入 |
思考:做培訓(xùn)師能給我?guī)?lái)什么? 我做培訓(xùn)師的心錨? 培訓(xùn)師的角色和使命是什么? |
提問(wèn)互動(dòng)/學(xué)員分享 |
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培訓(xùn)師能力模型: 內(nèi)驅(qū)力、邏輯力、洞察力、親和力 |
講解/互動(dòng)答疑 |
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J 課堂演練:30秒演練 目的:-理解培訓(xùn)師的四種能力要求 -培訓(xùn)師登臺(tái)演練(一) -學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)及班級(jí)文化建設(shè) |
活動(dòng):我是誰(shuí) 1、每位學(xué)員30秒特色自我介紹,互相認(rèn)識(shí); 2、講師四種能力表現(xiàn)學(xué)員互投評(píng)優(yōu),并總結(jié)分享。 |
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第一部分 受歡迎的 培訓(xùn)師 |
通過(guò)學(xué)員對(duì)自身體驗(yàn)的分享,由講師總結(jié)出受歡迎的培訓(xùn)師應(yīng)具有什么樣的特點(diǎn): -目的明確 -條理清晰 -內(nèi)容充實(shí) -關(guān)注學(xué)員 -生動(dòng)有趣 -形象專業(yè) |
報(bào)事貼活動(dòng) |
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第二部分 成人學(xué)習(xí)基本原則 |
一、培訓(xùn)師與傳統(tǒng)教師的區(qū)別 (Trainer VS Teacher) |
項(xiàng)目體驗(yàn):穿越迷城 |
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二、成年人喜歡的培訓(xùn)課堂 引導(dǎo):做催化劑型的培訓(xùn)師 |
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第三部分 表達(dá)技巧
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一、培訓(xùn)師的專業(yè)形象: 1、培訓(xùn)師的著裝 2、培訓(xùn)師的儀容 3、培訓(xùn)師的態(tài)度 |
互動(dòng)分享 實(shí)例講解/現(xiàn)場(chǎng)交流 |
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二、培訓(xùn)師的心理調(diào)適 1、培訓(xùn)師“怕”什么 2、讓自己放松的兩種方式 3、克服緊張“小貼士” |
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三、開場(chǎng)與結(jié)尾 1、開場(chǎng) -破冰暖場(chǎng)的功能 -開場(chǎng)兩式八法 2、結(jié)尾 -糟糕的結(jié)尾 -完美的句號(hào) |
J 演練:開場(chǎng)SHOW 小組研討/分享演練
示范法講解 |
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四、培訓(xùn)師的課堂語(yǔ)言-肢體表現(xiàn) 1、培訓(xùn)師的肢體表現(xiàn) -姿態(tài) -手勢(shì) -走動(dòng) -眼神 -表情 培訓(xùn)師表達(dá)技巧課堂訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)(一) 2、培訓(xùn)師的口頭表達(dá) -音量 -音高 -語(yǔ)速 -語(yǔ)調(diào) -吐字 -語(yǔ)言 培訓(xùn)師表達(dá)技巧課堂訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)(二) 3、平時(shí)練習(xí)方法 |
運(yùn)用多種課堂小練習(xí)幫助學(xué)員進(jìn)行規(guī)范訓(xùn)練和體驗(yàn)
學(xué)員演練:1分鐘演練 (講師引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng))
運(yùn)用多種課堂小練習(xí)幫助學(xué)員進(jìn)行規(guī)范訓(xùn)練和體驗(yàn)
學(xué)員演練:1分鐘演練 (講師引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)) |
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五、培訓(xùn)師的互動(dòng)與交流技巧
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講授答疑/互動(dòng)交流 |
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第四部分 課程準(zhǔn)備與 教案設(shè)計(jì) |
一、成人培訓(xùn)的特點(diǎn): 1、成年人把經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)課堂 2、關(guān)注實(shí)用性 3、自我引導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式 |
舉例講授, 啟發(fā)思考, 引導(dǎo)總結(jié)。 |
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二、體驗(yàn)式學(xué)習(xí): 1、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)循環(huán) 2、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)特點(diǎn)及常見形式 |
舉例講解 |
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三、課程準(zhǔn)備與教案設(shè)計(jì):三葉草模型 1、目的:動(dòng)機(jī)原則 2、結(jié)構(gòu):金字塔原理 -三種常見的結(jié)構(gòu)形式 -材料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) -時(shí)間結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) -課程設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備工具 3、形式:10分鐘原則 -成年人學(xué)習(xí)效率曲線 -課程心電圖 -多種培訓(xùn)手段的應(yīng)用 -課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 實(shí)例分享 |
資料學(xué)習(xí)研討: 兩次演講準(zhǔn)備
圖表解析
實(shí)例列舉:《XX課程大綱及授課計(jì)劃表》 |
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第五部分 說(shuō)明性(知識(shí)性)培訓(xùn) |
一、說(shuō)明性(知識(shí)性)培訓(xùn)流程 目標(biāo)-原理-說(shuō)明-反饋-總結(jié) |
大型體驗(yàn):商業(yè)密碼 |
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二、說(shuō)明性(知識(shí)性)培訓(xùn)三大原則 1、如何激發(fā)并保持學(xué)員興趣 2、如何幫助學(xué)員理解 3、如何幫助學(xué)員記憶 |
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三、說(shuō)明性(知識(shí)性)培訓(xùn)方法 |
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第六部分 培訓(xùn)工具運(yùn)用 |
常用培訓(xùn)工作優(yōu)缺點(diǎn)分析及運(yùn)用技巧分享: PPT/白板/大白紙/激光筆/MIC/講臺(tái)等 |
舉例講解/提問(wèn)互動(dòng) |
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結(jié)束語(yǔ) |
一、成年人培訓(xùn)原則總結(jié) 二、伯魯克非爾德的成人學(xué)習(xí)訣竅 |
PPT/講義提問(wèn)/互動(dòng) |
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學(xué)員演練輔導(dǎo)(可選擇,不計(jì)課酬) |
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演練輔導(dǎo)與點(diǎn)評(píng) |
學(xué)員自選主題,設(shè)計(jì)一個(gè)10分鐘的課程,制作PPT課件,現(xiàn)場(chǎng)演練,講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和輔導(dǎo)。 |
綜合演練:10分鐘演練 -學(xué)員演練 -現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)分享 -針對(duì)問(wèn)題總結(jié)講解 |
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根據(jù)學(xué)員演練情況,結(jié)合前面兩天課程進(jìn)行總結(jié)回顧,強(qiáng)化重點(diǎn),促動(dòng)提升。 |
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《企業(yè)培訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練-提升班》課程大綱
n 課程收益
知識(shí)目標(biāo):通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)員了解成年人學(xué)習(xí)的心理特點(diǎn),掌握成年人培訓(xùn)的基本原則;正確理解課程開發(fā)的相關(guān)理論和知識(shí),為研發(fā)新課程及項(xiàng)目做好準(zhǔn)備;了解培訓(xùn)師能力素質(zhì)模型及講師風(fēng)格培養(yǎng)相關(guān)知識(shí)理論,持續(xù)成長(zhǎng)。
技能目標(biāo):通過(guò)訓(xùn)練,使學(xué)員能夠運(yùn)用課程開發(fā)的相關(guān)技巧、方法和工具;熟練掌握并合理運(yùn)用各種培訓(xùn)技法和手段,增加培訓(xùn)的有效性;了解培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)和學(xué)員狀態(tài),靈活運(yùn)用課堂掌控技巧,以保證培訓(xùn)的有序和有效等。
態(tài)度目標(biāo):通過(guò)學(xué)習(xí)思考,使學(xué)員全方位了解培訓(xùn)師的職業(yè)特點(diǎn),樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),精益求精的信念,更好的塑造職業(yè)形象,提升職業(yè)能量,助力他人,成就自己。
n 培訓(xùn)對(duì)象
完成基礎(chǔ)班,有一定授課經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)培訓(xùn)師。每次培訓(xùn),講師會(huì)做前期調(diào)研,根據(jù)企業(yè)
實(shí)際及學(xué)員情況量身定制課程重點(diǎn)、培訓(xùn)形式及實(shí)際案例等,以期更貼合需求。
(為保證培訓(xùn)效果,建議小班教學(xué),12-24人/期。)
n 培訓(xùn)課時(shí):授課14小時(shí)(2天,7小時(shí)/天);
n 課程亮點(diǎn)
1、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng) ; 2、注重實(shí)操; 3、前期訪談+培訓(xùn)后免費(fèi)輔導(dǎo)等。
n 內(nèi)容大綱
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課程框架 |
內(nèi)容綱要 |
培訓(xùn)方式 |
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課程導(dǎo)入 |
前言:培訓(xùn)師的收獲與困惑 培訓(xùn)師的新挑戰(zhàn) 課程引入 |
互動(dòng)活動(dòng):快樂團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) 根據(jù)學(xué)員分享進(jìn)行總結(jié) |
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課程設(shè)計(jì) 關(guān)鍵流程 |
一、學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 二、課程設(shè)計(jì)幾點(diǎn)忠告 |
講授/提問(wèn)互動(dòng) |
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三、課程設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程學(xué)習(xí)與體驗(yàn) |
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)選題: 學(xué)員以小組為單位,選定一個(gè)課題,設(shè)定培訓(xùn)對(duì)象,現(xiàn)場(chǎng)按流程設(shè)計(jì)。 |
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Step1:需求分析及課程目標(biāo)設(shè)定 -培訓(xùn)需求分析原則 -企業(yè)培訓(xùn)需求的來(lái)源 -培訓(xùn)需求調(diào)查的方法 -課程開發(fā)六個(gè)點(diǎn) -課程目標(biāo)設(shè)定ABCD法 |
案例分享: Broad公司的新系統(tǒng)培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)步驟1: 請(qǐng)為所選課題設(shè)定課程目標(biāo)。 資料分享: 《培訓(xùn)需求調(diào)查方法》 |
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Step2:課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) -結(jié)構(gòu)性思考 -三種常見的課程結(jié)構(gòu) |
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)步驟2: 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)課程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和培 訓(xùn)時(shí)間。 |
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Step3:課程內(nèi)容開發(fā) -開發(fā)資訊設(shè)計(jì)內(nèi)容 -內(nèi)容生動(dòng)化的六個(gè)方法 -素材應(yīng)用 |
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)步驟3: 怎樣設(shè)計(jì)我們的課程會(huì)更有新意、更生動(dòng)、更形象? |
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Step4:課程形式編排與實(shí)施 -成人學(xué)習(xí)規(guī)律探討 -授課方法設(shè)計(jì)原則 -授課方法VS學(xué)習(xí)內(nèi)容 |
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)步驟4: 請(qǐng)為您的課程設(shè)計(jì)適合的培訓(xùn)形式 |
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Step5:課程評(píng)估 -課程設(shè)計(jì)五條線 -講義梳理 -課程設(shè)計(jì)評(píng)估模型 -課程開發(fā)四原則 |
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)步驟5: 請(qǐng)對(duì)您的課程設(shè)計(jì)進(jìn)行梳理 和評(píng)估。 |
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Step6:培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化 -學(xué)員應(yīng)用轉(zhuǎn)化常用方法 -企業(yè)應(yīng)用轉(zhuǎn)化參考形式 |
案例討論:電話銷售培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)步驟6: 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)課程的效果衡量與應(yīng) 用轉(zhuǎn)化方式。 |
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四、課程設(shè)計(jì)總結(jié) 學(xué)員參與評(píng)估,講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),總結(jié)引導(dǎo)。 |
城鎮(zhèn)會(huì)議: 小組課程設(shè)計(jì)成果展示; 評(píng)選最優(yōu),分享交流成長(zhǎng)。 |
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常用 培訓(xùn)技法 訓(xùn)練坊 |
一、基礎(chǔ)班相關(guān)知識(shí)點(diǎn)回顧 二、授課方法設(shè)計(jì)的目的 三、設(shè)計(jì)授課方法時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題 |
提問(wèn)互動(dòng)/圖表等 |
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四、基本培訓(xùn)技法 1、講授法 -講授法的優(yōu)缺點(diǎn) -講授法的要點(diǎn) -講授的六個(gè)技巧 2、提問(wèn)法 -提問(wèn)的作用 -有效問(wèn)題的特點(diǎn) -問(wèn)題的類型 -注意事項(xiàng) |
抽詞講授: 每組抽選一詞,準(zhǔn)備10分鐘,運(yùn)用講授法六個(gè)技巧中的一個(gè)來(lái)講解,講授時(shí)間5分鐘。
提問(wèn)練習(xí): 每組選一觀點(diǎn),準(zhǔn)備10分鐘,用提問(wèn)的方式來(lái)推銷本組觀點(diǎn),講解時(shí)間5分鐘。 |
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五、常用培訓(xùn)技法訓(xùn)練坊: 3、案例研討法 4、故事促動(dòng)法 5、競(jìng)賽、游戲帶動(dòng)法 6、角色扮演法 |
演練:各組抽一種培訓(xùn)技法,20分鐘設(shè)計(jì)(也可前一天培訓(xùn)結(jié)束時(shí)安排,各小組晚上組織準(zhǔn)備),現(xiàn)場(chǎng)10分鐘模擬演示。主要側(cè)重于過(guò)程模擬,如涉及耗 時(shí)過(guò)長(zhǎng)的實(shí)際操練或討論環(huán)節(jié)可簡(jiǎn)略。 設(shè)計(jì)時(shí)請(qǐng)考慮時(shí)間因素,做好安排。 點(diǎn)評(píng):其余組配合做學(xué)員,并注意觀察,演 練完后集體點(diǎn)評(píng),講師引導(dǎo)總結(jié)。 |
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六、其他培訓(xùn)技法簡(jiǎn)介 7、小組討論法 8、視頻教學(xué)法 9、測(cè)試法 10、示范法 11、演練法 12、音樂手段等 |
舉例講授/互動(dòng)答疑
課堂示范法練習(xí): 請(qǐng)學(xué)員中有此經(jīng)驗(yàn)的老師現(xiàn) 場(chǎng)演示,點(diǎn)評(píng)分享。 |
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培訓(xùn)技法應(yīng)用總結(jié)回顧 |
提問(wèn)互動(dòng)/學(xué)員分享 |
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課堂掌控 |
一、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理 1、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)層面 2、培訓(xùn)室布置方法 3、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍的五個(gè)技巧 |
課程練習(xí): 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍技巧演練 |
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二、管理不同狀態(tài)的學(xué)員 1、培訓(xùn)課堂上不同類型學(xué)員的特點(diǎn)探討 2、各類型學(xué)員應(yīng)對(duì)方法
3、課堂答疑技巧 -如何應(yīng)對(duì)問(wèn)題 -Q&A技巧
4、時(shí)間掌控技巧及應(yīng)注意的問(wèn)題 5、突發(fā)事件處理 |
小組討論:8分鐘 每組選2種學(xué)員類型,討論其特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法。完成后小組分享,講師點(diǎn)評(píng)。 資料分享: 《八種學(xué)員特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)》 小練習(xí): 請(qǐng)問(wèn)怎樣處理(各組討論一個(gè)場(chǎng)景問(wèn)題2分鐘,然后集體演示分享) 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答: 拋出問(wèn)題,請(qǐng)學(xué)員搶答。 |
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培訓(xùn)師成長(zhǎng) |
1、培訓(xùn)師的價(jià)值 -培訓(xùn)師的特點(diǎn) -企業(yè)為什么要做培訓(xùn) -培訓(xùn)影響力模型 -培訓(xùn)師的價(jià)值 |
講授答疑/提問(wèn)互動(dòng) |
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2、培訓(xùn)師能力素質(zhì)要求 -內(nèi)容回顧:培訓(xùn)師能力模型 -培訓(xùn)師的職業(yè)道德與操守 -培訓(xùn)師的素質(zhì)模型 -培訓(xùn)師需要哪些培訓(xùn)技巧 |
講授答疑/提問(wèn)互動(dòng) |
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3、培訓(xùn)師的風(fēng)格 -什么是風(fēng)格 -DISC行為風(fēng)格測(cè)試及各風(fēng)格講師特點(diǎn)分析 -所羅門學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)試及各風(fēng)格講師特點(diǎn)分析 -如何形成自己的風(fēng)格 -培訓(xùn)師的發(fā)展階段 - 培訓(xùn)師面臨的新挑戰(zhàn)等 |
測(cè)試1: DISC行為風(fēng)格測(cè)試 (如學(xué)員測(cè)過(guò),可省略) 測(cè)試2: 所羅門學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)試 目的:了解學(xué)員風(fēng)格,作為講師的重要參考,根據(jù)學(xué)員需求設(shè)計(jì)課程,適當(dāng)調(diào)整。了解自己的講師風(fēng)格和特點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。 |
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4、培訓(xùn)師的成長(zhǎng)與修煉 -培訓(xùn)師需要博采眾長(zhǎng) -培訓(xùn)基本功五大要素 -培訓(xùn)師基本功修煉舉例 |
講授答疑/提問(wèn)互動(dòng) |
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結(jié)束語(yǔ) |
對(duì)兩天所學(xué)進(jìn)行總結(jié)回顧,強(qiáng)化重點(diǎn),加深理解,促進(jìn)思考和行動(dòng)。 |
分享活動(dòng): 一分鐘金話筒 |
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學(xué)員演練輔導(dǎo)(可選擇,不計(jì)課酬) |
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演練與點(diǎn)評(píng) |
學(xué)員自選主題,設(shè)計(jì)一個(gè)2H或以上的課程,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行20-30說(shuō)課及試講,講師全程帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和輔導(dǎo)。 |
綜合演練 |
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演練 總結(jié)與回顧 |
根據(jù)學(xué)員演練情況,結(jié)合前面兩天課程進(jìn)行總結(jié)回顧,強(qiáng)化重點(diǎn),促動(dòng)提升。 |
小活動(dòng):一分鐘精華 |
吳娟莉 講師簡(jiǎn)介
- 國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
- 國(guó)家授證生涯規(guī)劃師、生涯導(dǎo)師
- TTT國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)課程資格認(rèn)證
- TTT三階認(rèn)證講師
- 全球500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師
- 東莞高校職業(yè)訓(xùn)練特聘講師
工作經(jīng)歷:
曾任:- TDK公司培訓(xùn)發(fā)展部高級(jí)管理人員; 培訓(xùn)管理體系統(tǒng)籌策劃;管
理能力類、職業(yè)素養(yǎng)類培訓(xùn)項(xiàng)目統(tǒng)籌與管理; 資深培訓(xùn)講師;培
訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)、溝通系列、團(tuán)隊(duì)管理、專業(yè)呈現(xiàn)技巧等課程首
席講師。
- 香港SAE集團(tuán)人力資源與員工關(guān)系管理人員
- 東莞市集佳五金高級(jí)管理人員
- 陜西省建總公司人事與行政管理人員
二十多年人力資源管理與開發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。曾先后服務(wù)于大型國(guó)企、跨國(guó)外企及民營(yíng)私企等。近二十年來(lái),一直專注于企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展工作,尤其對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與改進(jìn)、 管理人才梯隊(duì)培養(yǎng)及管理能力綜合訓(xùn)練與提升以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練等方面有獨(dú)到見解和實(shí)戰(zhàn)積累。
專注于培訓(xùn)與發(fā)展領(lǐng)域工作十余年,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。
在跨國(guó)外企工作期間,不僅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建和完善了公司的培訓(xùn)體系(如
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系、培訓(xùn)課程體系、管理能力發(fā)展路經(jīng)圖、部門內(nèi)訓(xùn)管理體系等),還開發(fā)了很多口碑良好的培訓(xùn)項(xiàng)目和課程。
自2002年始擔(dān)任TDK企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師和團(tuán)隊(duì)拓展教練導(dǎo)師,十幾年來(lái),受眾上萬(wàn)人次,且為企業(yè)培養(yǎng)了一批強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)和教練團(tuán)隊(duì)。
18年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課時(shí)約3000多小時(shí),培訓(xùn)人員逾2萬(wàn)人次。
自2000年以來(lái),一直參與自主創(chuàng)業(yè),曾擔(dān)任公司高管,在團(tuán)隊(duì)管理、職場(chǎng)溝通方面有豐富的積累。
相關(guān)資質(zhì):
- AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
- 國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師、導(dǎo)師
- TTT國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)課程資格認(rèn)證
- TTT三階認(rèn)證講師等
核心能力:
- 定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)與成長(zhǎng)訓(xùn)練
- 系統(tǒng)化企業(yè)管理人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
- 咨詢式企業(yè)管理培訓(xùn)與改進(jìn)
專長(zhǎng)課程:
- 《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練》
- 《課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》
- 《企業(yè)中層管理能力提升綜合訓(xùn)練》
- 《職場(chǎng)溝通與影響技巧》
- 《管理者的傳播技巧》
授課風(fēng)格:
課程內(nèi)容豐富、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),設(shè)計(jì)明快流暢;善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方式啟發(fā)學(xué)員;授課風(fēng)格生動(dòng)活潑、親和力強(qiáng);課堂氛圍輕松、活躍、富于變化。
部分服務(wù)客戶:
香港SAE集團(tuán)、新科電子、時(shí)力科技、集佳五金、利豐科技、至準(zhǔn)添迪B&E、景豐塑膠、TDK公司、飛舵五金科技(HK)、 SAE技術(shù)研發(fā)、派諾蒙、正德控股、沃爾瑪、天河商貿(mào)、嘉榮、南方電網(wǎng)、 深圳福彩、東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院、美極職校、海威國(guó)際、助業(yè)投資、華旭集團(tuán)等。
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