銀行內(nèi)部人員

課程收益：


1、節(jié)約銀行沙龍類活動的外包成本、培養(yǎng)既能組織又能策劃的全面發(fā)展的內(nèi)部人才。


2、“不為活動而活動”，掌握一套與組織績效掛鉤、將銀行商務(wù)活動價值最大化的策劃模版。


3、取導(dǎo)師商務(wù)活動策劃經(jīng)驗(yàn)的精華與豐富的內(nèi)容，獲取職場又一競爭實(shí)力。


課程大綱/要點(diǎn)：


第一部分: 解析銀行商務(wù)活動屬性與意義


一、闡釋：商務(wù)活動與沙龍操辦的意義


二、明確主辦方的屬性


三、適合銀行的商務(wù)活動類型的分析


四、宗旨：策劃一場銀行利益最大化、活動價值最大化的有效商務(wù)活動


第二部分: 銀行商務(wù)活動的前期策劃與推廣


一、構(gòu)建：活動的目的與主題


二、活動的預(yù)算


三、宣傳文案與亮點(diǎn)提煉


四、宣傳工作與宣傳工具


第三部分: 銀⾏行商務(wù)活動的準(zhǔn)備⼯工作


一、準(zhǔn)備工作分類


二、流程設(shè)定與責(zé)任分工


三、物料準(zhǔn)備與常用物料清單


四、活動現(xiàn)場電子海報(bào)與ppt設(shè)計(jì)原則


五、印刷資料的注意事項(xiàng)


六、常見突發(fā)問題與應(yīng)對


第四部分: 現(xiàn)場活動


一、現(xiàn)場活動講師的邀請與選擇


二、現(xiàn)場活動時間把控


三、現(xiàn)場活動反饋與總結(jié)


第五部分: 銀行商務(wù)活動案例分析


一、銀行定制型：


二、銀行簡約型經(jīng)典沙龍：


第六部分: 抽簽與分組考試


一、抽簽


二、團(tuán)體作業(yè)


三、小組策劃方案演示


五、導(dǎo)師演示：銀行實(shí)用商務(wù)活動操作標(biāo)準(zhǔn)模版


四、導(dǎo)師點(diǎn)評與方案修改