銀行內(nèi)部人員

課程收益：


1、節(jié)約銀行沙龍類(lèi)活動(dòng)的外包成本、培養(yǎng)既能組織又能策劃的全面發(fā)展的內(nèi)部人才。


2、“不為活動(dòng)而活動(dòng)”，掌握一套與組織績(jī)效掛鉤、將銀行商務(wù)活動(dòng)價(jià)值最大化的策劃模版。


3、取導(dǎo)師商務(wù)活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)的精華與豐富的內(nèi)容，獲取職場(chǎng)又一競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。


課程大綱/要點(diǎn)：


第一部分: 解析銀行商務(wù)活動(dòng)屬性與意義


一、闡釋?zhuān)荷虅?wù)活動(dòng)與沙龍操辦的意義


二、明確主辦方的屬性


三、適合銀行的商務(wù)活動(dòng)類(lèi)型的分析


四、宗旨：策劃一場(chǎng)銀行利益最大化、活動(dòng)價(jià)值最大化的有效商務(wù)活動(dòng)


第二部分: 銀行商務(wù)活動(dòng)的前期策劃與推廣


一、構(gòu)建：活動(dòng)的目的與主題


二、活動(dòng)的預(yù)算


三、宣傳文案與亮點(diǎn)提煉


四、宣傳工作與宣傳工具


第三部分: 銀⾏行商務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)備⼯工作


一、準(zhǔn)備工作分類(lèi)


二、流程設(shè)定與責(zé)任分工


三、物料準(zhǔn)備與常用物料清單


四、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)電子海報(bào)與ppt設(shè)計(jì)原則


五、印刷資料的注意事項(xiàng)


六、常見(jiàn)突發(fā)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)


第四部分: 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)


一、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)講師的邀請(qǐng)與選擇


二、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)時(shí)間把控


三、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)反饋與總結(jié)


第五部分: 銀行商務(wù)活動(dòng)案例分析


一、銀行定制型：


二、銀行簡(jiǎn)約型經(jīng)典沙龍：


第六部分: 抽簽與分組考試


一、抽簽


二、團(tuán)體作業(yè)


三、小組策劃方案演示


五、導(dǎo)師演示：銀行實(shí)用商務(wù)活動(dòng)操作標(biāo)準(zhǔn)模版


四、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)與方案修改