- 主講老師: 薛新
- 課程類(lèi)別: 項(xiàng)目研發(fā)
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 4189
- 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中基層管理人員 課程收益:
1、讓學(xué)員充分了解流程定制的初衷;
2、讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何管控流程;
3、掌握如何有效定制流程的方法和技巧;
4、學(xué)習(xí)呼叫中心知識(shí)庫(kù)建設(shè)的步驟和原則;
5、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和案例分析使學(xué)員掌握知識(shí)生產(chǎn)(撰寫(xiě)、編輯、評(píng)價(jià))的方法和工具,從源頭考慮知識(shí)庫(kù)的可用性與可發(fā)現(xiàn)性;
6、使參訓(xùn)學(xué)員具備解決知識(shí)庫(kù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)問(wèn)題的能力;
7、個(gè)人知識(shí)管理里面涉及到的理念、方法和工具 課程大綱:
理論講述一:從知識(shí)庫(kù)到知識(shí)管理系統(tǒng)
1、 知識(shí)管理系統(tǒng)的介紹
2、 知識(shí)庫(kù)的介紹
3、 知識(shí)地圖的介紹
4、 虛擬實(shí)踐社群介紹
案例演練及研討:
考證一族的迷!,F(xiàn)在社會(huì)上有一種人群,很有上進(jìn)心,也很有危機(jī)意識(shí),每天都強(qiáng)迫自己學(xué)習(xí),參加各種各樣的考試,換來(lái)各種各樣的證書(shū),但是卻不知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里。
理論講述二:個(gè)人知識(shí)管理
1、 個(gè)人知識(shí)管理的基本概念
2、 個(gè)人知識(shí)管理的主要過(guò)程
3、 個(gè)人知識(shí)管理的29個(gè)原則
4、 個(gè)人知識(shí)管理的感悟
理論講述三:什么是流程管理
1、 流程的定義
2、 流程的特點(diǎn)和要素
3、 企業(yè)流程的特征
4、 流程的分級(jí)
5、 流程與流程的相互關(guān)系
6、 流程的主要分類(lèi)方法介紹
7、 規(guī)范流程的表現(xiàn)方式
理論講述四:如何設(shè)計(jì)流程
1、 好流程的標(biāo)準(zhǔn)
2、 流程優(yōu)化的方案
3、 實(shí)踐法介紹
4、 實(shí)踐法案例介紹
5、 案頭法介紹
6、 案頭法案例介紹
理論講述五:如何進(jìn)行流程優(yōu)化
1、 流程優(yōu)化與再造的定義
2、 流程再造的深層次含義
3、 企業(yè)文化與流程的關(guān)系
4、 組織與流程的關(guān)系
理論講述六:如何構(gòu)建企業(yè)流程體系
1、 好流程不能發(fā)展作用的原因分析
2、 如何發(fā)揮流程的作用
3、 流程管理與流程優(yōu)化的區(qū)別
4、 構(gòu)建流程體系的方法和步驟
理論講述七:如何構(gòu)建企業(yè)流程管理體系
1、 設(shè)計(jì)流程的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法
2、 流程的全生命周期管理
3、 流程管理的組織結(jié)構(gòu) 培訓(xùn)師介紹:
薛新先生畢業(yè)于上海交通大學(xué),是國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師和二級(jí)心理咨詢師,曾獲得廈門(mén)十大咨詢師稱(chēng)號(hào),中國(guó)通信學(xué)會(huì)會(huì)員,F(xiàn)任新加坡某知名咨詢集團(tuán)通信行業(yè)負(fù)責(zé)人,行業(yè)研究中心總經(jīng)理、首席研究員。曾經(jīng)擔(dān)任中國(guó)電信集團(tuán)流量經(jīng)營(yíng)年度研討會(huì)議主講講師,中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)IDC行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系列課程開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人,中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)省級(jí)后備干部領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估和提升課題負(fù)責(zé)人。除了三大運(yùn)營(yíng)商的集團(tuán)公司層面的合作之外,還為廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、福建電信、重慶電信、愛(ài)立信、諾基亞西門(mén)子等多個(gè)先進(jìn)省級(jí)運(yùn)營(yíng)商和500強(qiáng)通信標(biāo)桿企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。以項(xiàng)目經(jīng)理角色完成項(xiàng)目已經(jīng)超過(guò)30個(gè),金額超過(guò)500萬(wàn),以項(xiàng)目總監(jiān)身份參與的項(xiàng)目更是遠(yuǎn)超千萬(wàn)元以上。