《研發(fā)項(xiàng)目管理》


著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講
課程背景：


面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過(guò)程中的定位及相關(guān)活動(dòng)，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面，通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效，處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢項(xiàng)目，總結(jié)出一套幫助企業(yè)“準(zhǔn)確把握客戶需求，減少項(xiàng)目成本，快速完成項(xiàng)目”的研發(fā)項(xiàng)目管理體系，幫助企業(yè)提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力，縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，節(jié)約項(xiàng)目成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。


課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn)：理論講解40%   + 案例分析30%  + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1.         了解業(yè)界成功的研發(fā)管理模式
2.         掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)流程
3.         提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃能力
4.         提高項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)控能力
5.         掌握研發(fā)管理相關(guān)的工具和模板


課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
第一章     現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題
第二章     研發(fā)項(xiàng)目需求管理
1、  研發(fā)項(xiàng)目需求管理的重要性
2、  研發(fā)項(xiàng)目的需求管理
3、  需求分析模式
4、  需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃
5、  需求變更管理
案例分析：需求變更管理。
工具：
需求變更申請(qǐng)表
需求管理的BAS


第三章     研發(fā)項(xiàng)目的整體管理
1、  項(xiàng)目啟動(dòng)
Ø 制定項(xiàng)目章程
Ø 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書
Ø 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2、  項(xiàng)目計(jì)劃
Ø 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
Ø 制定項(xiàng)目計(jì)劃
Ø 制定項(xiàng)目資源需求
Ø 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
Ø 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
Ø 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
Ø 制定計(jì)劃的誤區(qū)
3、  項(xiàng)目實(shí)施
Ø  “贏在執(zhí)行”
Ø 項(xiàng)目實(shí)施
4、  項(xiàng)目控制
Ø 監(jiān)控項(xiàng)目工作
Ø 項(xiàng)目周報(bào)
Ø 項(xiàng)目月報(bào)
Ø 項(xiàng)目季報(bào)
5、  項(xiàng)目收尾
Ø 項(xiàng)目合同收尾
Ø 項(xiàng)目行政收尾


第四章     研發(fā)項(xiàng)目的跨部門組織
1、  三種不同的組織結(jié)構(gòu)
Ø 職能式
Ø 項(xiàng)目式
Ø 矩陣式
2、  不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、  跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
4、  項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
5、  項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)
6、  職能部門經(jīng)理的主要職責(zé)
案例分析與練習(xí)：跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作分析。


第五章     研發(fā)項(xiàng)目范圍管理
1、  工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
Ø 項(xiàng)目工作分解
Ø WBS分解的誤區(qū)
Ø WBS分解的幾種不同方法
2、  范圍核實(shí)
3、  范圍變更控制
案例研討與練習(xí)：制定項(xiàng)目WBS
工具：
項(xiàng)目WBS工作分解（圖）
項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖（表）
第六章     研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、  項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、  活動(dòng)工期的估計(jì)
Ø 類比法
Ø 專家判斷法
Ø 資料統(tǒng)計(jì)法
Ø 經(jīng)驗(yàn)公式法
3、  壓縮工期的方法
4、  進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
項(xiàng)目甘特圖
項(xiàng)目PERT圖
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目資源需求表


第七章     研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控
1、  項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法
2、  項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通
3、  項(xiàng)目監(jiān)控模板
Ø 項(xiàng)目預(yù)警原則
Ø 項(xiàng)目周報(bào)模板
Ø 項(xiàng)目月報(bào)模板
Ø 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
Ø 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
Ø 項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
Ø 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
4、  項(xiàng)目預(yù)算制定與項(xiàng)目執(zhí)行力
案例研討：如何制定操作性的項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控
Ø 項(xiàng)目預(yù)警原則
Ø 項(xiàng)目周報(bào)模板
Ø 項(xiàng)目月報(bào)模板
Ø 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
Ø 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
Ø 項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
Ø 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)


第八章     Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）


第九章     研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、  質(zhì)量的定義
2、  項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)
3、  質(zhì)量責(zé)任表
4、  質(zhì)量管理工具
5、  質(zhì)量改進(jìn)
6、  預(yù)防勝于檢查
案例研討：制定項(xiàng)目質(zhì)量管理
工具：
Ø 魚刺圖
Ø 對(duì)策表
Ø 檢查表
Ø PDCA循環(huán)


第十章     研發(fā)項(xiàng)目人力資源管理
1、  項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、  研發(fā)項(xiàng)目考核面臨的問(wèn)題
3、  研發(fā)項(xiàng)目的PBC
4、  研發(fā)人員的考核特點(diǎn)
5、  研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程考核與結(jié)果考核
6、  研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理制度
7、  研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配原則
8、  如何激勵(lì)隊(duì)員
案例研討：如何制定研發(fā)項(xiàng)目的考核體系


第十一章 研發(fā)項(xiàng)目溝通管理
1、  溝通管理的重要性
2、  項(xiàng)目溝通的要求
Ø 項(xiàng)目溝通矩陣圖 <