中國醫(yī)院實施DIP/DRG收付費管理為主醫(yī)療成本控制與精細化運營管理高端培訓班其它上課時間：

• 2021/8/28至2021/8/29 北京

各個省、市衛(wèi)健委、局相關領導，醫(yī)院院長、副院長及院級領導、壓力質量控制科、醫(yī)務部、護理部和經(jīng)濟核算辦公室等職能部門科長及科室中層干部。

【課程收益】
1.明確了醫(yī)院科室實施DIP/DRG收付費管理后成本控制項目與理念思想問題
2.確定成本控制實際操作流程
3.解決成本控制日�？刂撇僮髋c發(fā)展關系問題
4.進一步明確運營管理創(chuàng)新能力是競爭永久動力
5.搞清楚了成本控制流程與高質量可持續(xù)發(fā)展問題。
【本課程四大亮點】
1.講課前顧問式咨詢
2.講課過程中互動式討論
3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務
4.DIP/DRG成本控制流程給你，5.醫(yī)院科室與人員成本控制方案的設計。

課程大綱

【DIP/DRG為主成本控制與管理當前焦點問題】現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與管理的五個焦點問題：
【焦點一】醫(yī)院實施DIP/DRG后成本控制與管理頂層設計與醫(yī)改政策落實問題。中國醫(yī)院、臨床科室實施DIP/DRG收付費管理后醫(yī)療成本是臨床科室控制的核心問題，醫(yī)院應該怎樣頂層設計，精準確定科室DIP/DRG的重點成本項目，每個重點項目如何具體操作？這些困擾醫(yī)院高層領導關鍵核心問題，已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。
【焦點二】怎樣明確現(xiàn)代醫(yī)院、科室實施DIP/DRG收付費管理后成本的精細化、精準化、精益化管理，最有效辦法是什么？醫(yī)院每個臨床科室必須明確落實有處分權的醫(yī)生的主題責任，明確科室、診療組的成本責任�？剖冶仨毘闪�DIP/DRG成本控制管理工作小組，把每一病人檢查、診斷、治療、護理項目的臨床路徑、流程操作成本控制內容落實到具體人負責，成本控制職責明確，負責成本管理人員履行成本控制職責有記錄，績效考核獎罰分明，從而達到醫(yī)院、科室、個人成本控制的合理化程度要求。這些疑難問題培訓班上全能解決！
【焦點三】醫(yī)院、臨床科室、醫(yī)技科室醫(yī)療成本核算的范疇與實際操作問題�，F(xiàn)代醫(yī)院、各個臨床科室、醫(yī)技科室、班組、個人必須明確成本控制與管理的具體項目、內容、價格以及成本的每一個項目在醫(yī)療收入中所占的比例，每一個診療、檢查、護理項目必須進行月度核算，每一項成本必須有詳細的每日的工作記錄，并且與科室、班組、個人的每月業(yè)績與績效考核結果獎、懲掛鉤，這樣才能夠達到醫(yī)院、科室實施DIP/DRG收付費管理后成本控制與管理的合理化要求，這些DIP/DRG成本控制的實際操作問題，培訓班上老師一一答案！
【焦點四】臨床科室藥占、耗材占比與績效考核中的細節(jié)問題怎樣解決？究竟怎樣正確處理和解決臨床科室的日常藥占比、耗材占比問題呢？應該怎樣日�？刂婆c管理DIP/DRG病人這些老大難問題？藥品、耗材零差價后，臨床成本控制管理與醫(yī)療收入的比例要不要與個人兌現(xiàn)，這是一個困擾大家多年的現(xiàn)實老大難棘手問題。
【焦點五】現(xiàn)代醫(yī)院、科室實施DIP/DRG后成本控制與管理黃金定律是什么？究竟怎樣正確處理和解決臨床科室、醫(yī)技科室的成本支出占比問題，中國現(xiàn)代醫(yī)院、臨床科室、醫(yī)技科室、行政部門、后勤科室、班組、個人的成本控制與管理的黃金定律是什么？

課程主講

任真年
現(xiàn)代醫(yī)院科室
DIP/DRG成本控制與管理
博士主任醫(yī)師教授中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質量管理委員會原副主任委員，衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所高級顧問，英國溫布爾大學工商管理學博士，中國社會科學院經(jīng)濟學博士中心研究員。解放軍第155中心醫(yī)院前院長，《中國醫(yī)院院長》特邀主編。任真年的《現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質量管理》、《現(xiàn)代醫(yī)院質量管理流程圖解》、《現(xiàn)代醫(yī)院流程再造》、《現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務管理》、《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核與管理》、《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考評標準與管理大全》、《現(xiàn)代醫(yī)院護理人員卓越績效考評與管理》是我國醫(yī)院首部醫(yī)療質量管理、卓越績效管理和流程管理專著。任院長期間的醫(yī)院是全國首家ISO質量、環(huán)境、OHSAS職業(yè)健康安全管理三體系一次性認證通過的醫(yī)院。任真年教授是率先提出“現(xiàn)代醫(yī)院卓越質量與績效管理價值創(chuàng)新模式”者，是中國現(xiàn)代醫(yī)院一級指標七維度卓越績效考核標準設計者。
王建康
醫(yī)院科室降低支出
成本的基本方法與流程操作
解放軍總醫(yī)院教授中國人民大學、北京大學、清華大學EMBA、MBA教授。發(fā)表論文50多篇，出版專著數(shù)部。著名醫(yī)院管理專家學者。有長期從事醫(yī)院管理培訓實踐經(jīng)驗。