品牌聚焦戰(zhàn)略其它上課時(shí)間：

• 2021/5/21至2021/5/23 上海

第一板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——戰(zhàn)略突破口選擇（2小時(shí)）
u規(guī)模型企業(yè)必須具備的戰(zhàn)略體系
“品牌聚焦戰(zhàn)略”是未來(lái)企業(yè)高管的必修課
為什么一定需要“品牌聚焦戰(zhàn)略”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”：基于用戶的戰(zhàn)略聚焦
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“多倍增長(zhǎng)”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“以弱勝?gòu)?qiáng)”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“行業(yè)第一”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“百億規(guī)�！�
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實(shí)現(xiàn)“多業(yè)務(wù)布局”
第二板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——應(yīng)用導(dǎo)向（2小時(shí)）
u業(yè)務(wù)導(dǎo)向
業(yè)務(wù)擴(kuò)張的四種本源成因
業(yè)務(wù)擴(kuò)張與品牌的關(guān)系
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“業(yè)務(wù)難題”
u品牌導(dǎo)向
品牌無(wú)能量的本質(zhì)原因
品牌戰(zhàn)略與用戶的關(guān)系
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“品牌無(wú)能”
u戰(zhàn)略導(dǎo)向
戰(zhàn)略迷茫的表現(xiàn)與原因
戰(zhàn)略發(fā)展與品牌的關(guān)系
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“戰(zhàn)略迷�！�
第三板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思路練習(xí)（2小時(shí)）
u案例練習(xí)（2選1）
某一個(gè)客戶案例的聯(lián)系
u自身問(wèn)題的練習(xí)
自身問(wèn)題的練習(xí)
第四板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——執(zhí)行體系詳解（4小時(shí)）
u聚焦何種“戰(zhàn)略機(jī)會(huì)”——贏取多大戰(zhàn)場(chǎng)
業(yè)務(wù)/行業(yè)機(jī)會(huì)如何選擇
品類/產(chǎn)品機(jī)會(huì)如何選擇
企業(yè)內(nèi)部機(jī)會(huì)如何選擇
用戶機(jī)會(huì)如何選擇
u聚焦哪類“目標(biāo)用戶”——贏取多大市場(chǎng)
用戶三環(huán)定位
用戶研究的框架
目標(biāo)用戶的應(yīng)用規(guī)則
u聚焦哪個(gè)“戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)”——贏取多大競(jìng)爭(zhēng)
IS矩陣
戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)的選擇與表達(dá)
戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用規(guī)則
u聚焦哪種“品牌形象”——贏取未知的認(rèn)知
形象兩條曲線
形象的應(yīng)用規(guī)則
u聚焦哪種“品牌價(jià)值”——贏取多大空間
品牌價(jià)值的選擇方式
品牌價(jià)值的使命
u品牌聚焦戰(zhàn)略的3個(gè)管理工具
OGSM的管理內(nèi)化——目的/目標(biāo)/戰(zhàn)略/衡量
品牌資產(chǎn)屋的管理內(nèi)化——品牌工作評(píng)估辦法
品牌管理的關(guān)鍵動(dòng)作——品牌發(fā)展的路徑共識(shí)
第五板塊：營(yíng)銷與產(chǎn)品的落地（1小時(shí)）
u營(yíng)銷落地
基于用戶品牌認(rèn)知的營(yíng)銷框架
u產(chǎn)品落地
產(chǎn)品線模型與超級(jí)產(chǎn)品打造
第六板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略的操作要點(diǎn)練習(xí)（1小時(shí)）
案例練習(xí)（制作一張要改變的工作要點(diǎn)）

課程主講

柳偉強(qiáng)老師
品牌咨詢公司合伙人
品牌聚焦戰(zhàn)略的課題創(chuàng)作者
核心主張“聚焦品牌戰(zhàn)略突破業(yè)務(wù)現(xiàn)狀”
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
?2012-2014年，青蛙王子品牌品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，成為兒童日化第1；
?2014年—2016年，炊大皇品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，成為炊具行業(yè)三甲地位；
?2011年—2015年，圣迪樂(lè)村品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，成為品牌雞蛋前2；
?2012年—2016年，九陽(yáng)品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，從豆?jié){機(jī)到小家電的擴(kuò)張；
?2011—2017年，維達(dá)品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，實(shí)現(xiàn)生活用紙行業(yè)第1；
?2014—2016年，中國(guó)重汽品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，完成架構(gòu)重塑，行業(yè)三甲；
?2011年—2016年，圣象品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，實(shí)現(xiàn)地板行業(yè)絕對(duì)第1；
?2014年—2016年，海爾空調(diào)品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)三甲；
?2016年—2018年，新大洲品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，實(shí)現(xiàn)華東國(guó)標(biāo)車市場(chǎng)第1；
?2017—2020年，綠源品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)三甲；
?2019年，和樂(lè)門業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，實(shí)現(xiàn)入戶門行業(yè)NO.1
?2020年，晨光文具品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，實(shí)現(xiàn)文具類品牌絕對(duì)第1；
導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)：
?首批被工信部認(rèn)證的講師
?持續(xù)為上海經(jīng)信委、品牌促進(jìn)會(huì)進(jìn)行品牌專業(yè)人才的培訓(xùn)。
?炊大皇、維達(dá)、中國(guó)重汽、新大洲、綠源、白象、九陽(yáng)、圣象、持續(xù)市場(chǎng)品牌人員培育導(dǎo)師。

備注

課程費(fèi)用：8800元/人（包含學(xué)習(xí)費(fèi)、教材費(fèi)和午餐等，不含住宿交通費(fèi)）