• 2021/5/21至2021/5/22 上海

課程實用價值：

價值1：為“戰(zhàn)略突破口”提供榜樣案例與實現(xiàn)辦法！
通過“榜樣品牌”與“品牌聚焦戰(zhàn)略體系”的研讀，一定能為以下四類問題提供啟發(fā)！
1. 如何實現(xiàn)多倍增長；
2. 如何實現(xiàn)以弱勝強；
3. 如何能實現(xiàn)行業(yè)第一；
4. 如何能突破百億；
價值2：提供“業(yè)務(wù)突破”的操作方法與模型框架！
1. 通過對“用戶聚焦”的戰(zhàn)略作用解讀——啟發(fā)如何洞察“問題成因”
2. 通過對“戰(zhàn)略框架”的3種方向指引——啟發(fā)如何擺脫“戰(zhàn)略迷茫”
3. 通過對“業(yè)務(wù)擴張”的4種類型破解——啟發(fā)如何擺脫“增長不力”
4. 通過對“品牌聚焦”的核心模型研讀——啟發(fā)如何擺脫“品牌無能”
5. 通過對“營銷行為”的用戶原因洞察——啟發(fā)如何擺脫“營銷費錢”
6. 通過對“產(chǎn)品購買”的品牌原因洞察——啟發(fā)如何擺脫“產(chǎn)品不動”

課程大綱：

第一單元：品牌聚焦戰(zhàn)略——功能簡述（6小時）

第一板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——戰(zhàn)略突破口選擇（2小時）
 規(guī)模型企業(yè)必須具備的戰(zhàn)略體系
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”是未來企業(yè)高管的必修課
• 　為什么一定需要“品牌聚焦戰(zhàn)略”
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”：基于用戶的戰(zhàn)略聚焦
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實現(xiàn)“多倍增長”
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實現(xiàn)“以弱勝強”
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實現(xiàn)“行業(yè)第一”
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實現(xiàn)“百億規(guī)�！�
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實現(xiàn)“多業(yè)務(wù)布局”
第二板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——應(yīng)用導(dǎo)向（2小時）
 業(yè)務(wù)導(dǎo)向
• 業(yè)務(wù)擴張的四種本源成因
• 業(yè)務(wù)擴張與品牌的關(guān)系
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“業(yè)務(wù)難題”
 品牌導(dǎo)向
• 品牌無能量的本質(zhì)原因
• 品牌戰(zhàn)略與用戶的關(guān)系
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“品牌無能”
 戰(zhàn)略導(dǎo)向
• 戰(zhàn)略迷茫的表現(xiàn)與原因
• 戰(zhàn)略發(fā)展與品牌的關(guān)系
• “品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“戰(zhàn)略迷茫”
第三板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思路練習(xí)（2小時）
 案例練習(xí)（2選1）
• 某一個客戶案例的聯(lián)系
 自身問題的練習(xí)
• 自身問題的練習(xí) 第四板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——執(zhí)行體系詳解（4小時）
第二模塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——體系搭建（6小時）
 聚焦何種“戰(zhàn)略機會”——贏取多大戰(zhàn)場
• 業(yè)務(wù)/行業(yè)機會如何選擇
• 品類/產(chǎn)品機會如何選擇
• 企業(yè)內(nèi)部機會如何選擇
• 用戶機會如何選擇
 聚焦哪類“目標(biāo)用戶”——贏取多大市場
• 用戶三環(huán)定位
• 用戶研究的框架
• 目標(biāo)用戶的應(yīng)用規(guī)則
 聚焦哪個“戰(zhàn)略性優(yōu)勢”——贏取多大競爭
• IS矩陣
• 戰(zhàn)略性優(yōu)勢的選擇與表達(dá)
• 戰(zhàn)略性優(yōu)勢的應(yīng)用規(guī)則
 聚焦哪種“品牌形象”——贏取未知的認(rèn)知
• 形象兩條曲線
• 形象的應(yīng)用規(guī)則
 聚焦哪種“品牌價值”——贏取多大空間
• 品牌價值的選擇方式
• 品牌價值的使命
 品牌聚焦戰(zhàn)略的3個管理工具
• OGSM的管理內(nèi)化——目的/目標(biāo)/戰(zhàn)略/衡量
• 品牌資產(chǎn)屋的管理內(nèi)化——品牌工作評估辦法
• 品牌管理的關(guān)鍵動作——品牌發(fā)展的路徑共識
第五板塊：營銷與產(chǎn)品的落地（1小時）
 營銷落地
• 基于用戶品牌認(rèn)知的營銷框架
 產(chǎn)品落地
• 產(chǎn)品線模型與超級產(chǎn)品打造
第六板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略的操作要點練習(xí)（1小時）
• 案例練習(xí)（制作一張要改變的工作要點）

講師介紹：

柳偉強老師

【品牌聚焦戰(zhàn)略的課題創(chuàng)作者】
【核心主張“聚焦品牌戰(zhàn)略、突破業(yè)務(wù)現(xiàn)狀”】

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
• 2012-2014年，青蛙王子品牌品牌戰(zhàn)略顧問，成為兒童日化第一；
• 2014年—2016年，炊大皇品牌戰(zhàn)略顧問，成為炊具行業(yè)三甲地位；
• 2011年—2015年，圣迪樂村品牌戰(zhàn)略顧問，成為品牌雞蛋前二；
• 2012年—2016年，九陽品牌戰(zhàn)略顧問，從豆?jié){機到小家電的擴張；
• 2011—2017年，維達(dá)品牌戰(zhàn)略顧問，實現(xiàn)生活用紙行業(yè)第一；
• 2014—2016年，中國重汽品牌戰(zhàn)略顧問，完成架構(gòu)重塑，行業(yè)三甲；
• 2011年—2016年，圣象品牌戰(zhàn)略顧問，實現(xiàn)地板行業(yè)絕對第一；
• 2014年—2016年，海爾空調(diào)品牌戰(zhàn)略顧問，實現(xiàn)行業(yè)三甲；
• 2016年—2018年，新大洲品牌戰(zhàn)略顧問，實現(xiàn)華東國標(biāo)車市場第一；
• 2017—2020年，綠源品牌戰(zhàn)略顧問，實現(xiàn)行業(yè)三甲；
• 2019年，和樂門業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問，實現(xiàn)入戶門行業(yè)NO.1。