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課程介紹：學習在當前疫情下，如何打造高績效團隊
課程收益：這是一個非常不錯的向領導力專家學習的機會，而且是完全免費的
課程大綱
課程大綱：
《分派核心和職能勝任力》2月25日
Tuesday 25: Defining Core and Functional Competencies
In this module you’ll learn about competencies, in particular ‘core’ and ‘functional’ competencies, and why they are useful in aligning everyone in your office towards the common goal. You’ll also learn how to select competencies for your organisation and teams.
在這個模塊中，您將了解到勝任力的概念，特別是“核心”和“職能”勝任力，以及之所以勝任力能夠使每個人朝向共同的目標協(xié)作是有意義的。你還將學習到如何為你的組織和團隊選擇勝任力。
其他課程：
1.《高績效團隊的7個組成部分是什么》2月18日
從這個模塊中，您將學習到打造高績效團隊的七個組成部分，以及如何梳理出從組織到個人MBO指標的方法。
2. 《設定組織的共同目標》2月19日
在這個模塊中，您將了解到什么是“共同目標”，以及領導者在整個組織中推行目標管理時可能會犯的錯誤。您還會學習到如何衡量目標，分配任務以實現(xiàn)共同目標的方法。
3. 《定義團隊成員角色》2月20日
在這個模塊中，您將了解Belbin團隊的角色，以及多樣性如何在一個強大的團隊中發(fā)揮主要作用。您還將學習如何確定您個人和同事的團隊角色，以便您可以更好地分配任務和y有效及時地完成項目。
4.《用TALK方法建立清晰的溝通機制》2月21日
在這個模塊中，您將學習TALK的方法，即：告知，詢問，傾聽和了解。你會了解為什么它的重要性，特別是那些多文化背景下的，使用著不同語言的跨國、跨地域的大型公司。你將能夠創(chuàng)建出在你組織中如何推行的計劃。
5. 《鼓勵團隊協(xié)同》2月24日
在這個模塊中，您將了解到SMARTEST目標-更具體地說，EST指的是生態(tài)的，公開的和實驗性的。您將了解到延展SMART目標設置技術能夠幫助組織更快地解決問題，特別是在應對MVPs-最小化可行產(chǎn)品時。
6.《分派核心和職能勝任力》2月25日
在這個模塊中，您將了解到勝任力的概念，特別是“核心”和“職能”勝任力，以及之所以勝任力能夠使每個人朝向共同的目標協(xié)作是有意義的。你還將學習到如何為你的組織和團隊選擇勝任力。
7.《為員工建立目標管理計劃（MBO）》2月26日
在這個模塊中，您將學習如何從組織的共同目標分解到每個人的MBO –即：通過目標計劃進行管理。您將一張“空白頁”，并可以立即將它應用到您的組織中。
老師介紹
培訓師：莫睿 浩富中國管理學院CEO Morry Morgan
Mory Morgan is the CEO of Haufe Academy China and has been leading teams across Greater
China since 2001.Morry is a published author,with his book'Selling Big to China' and is a three-timeTEDx speaker in Shanghai.
Morry Morgan是浩富中國管理學院的CEO，從2001年開始就在中國帶領團隊。Morry是暢銷書《Selling Bigto China》的作者，并曾經(jīng)三度參加TEDx在上海的演講。
