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課程收益
為什么業(yè)務(wù)信息流動常遇阻？為什么排定的計劃又被改動了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調(diào)和？為什么“滅火、解決重復(fù)發(fā)生的問題、去除合作障礙”成為企業(yè)日常運營的主旋律？為什么公司源源不斷的投入?yún)s沒有得到相應(yīng)的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認(rèn)可？到底如何管理供應(yīng)鏈的日常運營才能解決管理者們和員工的問題和困惑？
通過學(xué)習(xí)，從局部優(yōu)化與全局優(yōu)化的角度、從鏈上主角配角角色的定位，從跨部門和職能部門利益的平衡、從輔鏈與主鏈運營的協(xié)同、從需求與供應(yīng)資源的平衡、從運營至管理決策的螺旋循環(huán)，全方位診斷供應(yīng)鏈運營存在的問題，以尋找從根源解決運營層面問題的有效方法，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運營.
供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運營的協(xié)調(diào)者、問題解決者、決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動者。企業(yè)做強(qiáng)需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理！
面授大綱
1. 供應(yīng)鏈管理概述
* 正確認(rèn)識供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
* 高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征
* 供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀
* 超越運營的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策
2. 供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)之影響
* 客觀挑戰(zhàn)及影響
* 主觀挑戰(zhàn)及影響
3. 跨部門/跨公司合作制勝
* 角色定位對跨部門/跨公司合作之影響
* 職能部門和交叉跨部門之優(yōu)劣
* 建立供應(yīng)鏈主鏈與輔鏈協(xié)同的機(jī)制
* 管理跨公司/跨部門目標(biāo)利益的沖突
4. 管理供應(yīng)鏈的動力系統(tǒng)
* 三大流定位、相互用作用和影響
* 有效管理三大流的跨部門“軌道系統(tǒng)” 、”“揮系統(tǒng)” 、“控制系統(tǒng)”
5. 一切源自需求
* 預(yù)測與需求之不同
* 需求的不確定性對內(nèi)部運營和成本的影響
* 完善需求的方法
* 預(yù)見和預(yù)防不確定性 6. S&OP平臺的價值
* 隱性供需不平衡之廣泛影響
* 建立供需之平衡
* “頭痛醫(yī)頭”式解決問題之深遠(yuǎn)影響
* 解決根源問題，推動持續(xù)改善
7. 供應(yīng)計劃系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 供應(yīng)計劃在供應(yīng)鏈運營和管理中的核心價值
* 供應(yīng)鏈運營維穩(wěn)之方法
* 供應(yīng)鏈運營增效之方法
* 業(yè)績衡量，報告和持續(xù)改善的行動
8. 采購供應(yīng)系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 采購供應(yīng)對供應(yīng)鏈維穩(wěn)的意義
* 采購供應(yīng)維穩(wěn)的方法
* 業(yè)績衡量，報告和持續(xù)改善的行動
9. 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 生產(chǎn)對供應(yīng)鏈維穩(wěn)的意義
* 生產(chǎn)維穩(wěn)的方法
* 業(yè)績衡量，報告和持續(xù)改善的行動
10. 供應(yīng)鏈管理業(yè)績的考核與改善
* 綜合衡量設(shè)置的技巧
* 課后個人行動計劃
