• 2019/3/29至2019/3/30 上海

• 2019/6/21至2019/6/22 深圳

• 2019/10/23至2019/10/24 深圳

針對問題

1. 詳細介紹企業(yè)經(jīng)營目標的生成和經(jīng)營管控閉環(huán)機制（從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE機制），明確預算是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的載體，全年預算管理過程就是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)過程。

2. 理解成本管理全流程，成本不僅僅是制造成本，還包括全生命周期的服務(wù)成本、維護成本等。降成本機會點存在于全流程，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計成本開始到項目交付驗收結(jié)束。

課程大綱

1.從公司戰(zhàn)略到企業(yè)年度經(jīng)營目標達成

1.1 從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的總體框架介紹，明確戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與年度業(yè)務(wù)計劃和全面預算（BP）間關(guān)聯(lián)，理順財務(wù)與公司整體戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)，以預算牽引公司前進，預算以績效評價閉環(huán)，保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地

1.2 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃介紹，BLM模型介紹

1.3 案例分享華為戰(zhàn)略規(guī)劃案例介紹（華為無線市場占有率提升到30%+），

1.4 全面預算的定義及重要組成內(nèi)容；制定年度業(yè)務(wù)計劃與預算（BP）的業(yè)務(wù)視圖及管理流程

1.5 自上而下的管理層經(jīng)營改進訴求；自下而上的項目/合同支撐機制；

1.6 預算的起點：銷售，基于產(chǎn)出承諾的資源獲機制；

1.7 責任中心體系確立“力出一孔”組織保障機制，了解華為銷售責任中心的建設(shè)歷程；理解華為“擰麻花”的連帶責任中心機制；

1.7 差異化的區(qū)域KPI指標設(shè)計；

【案例研討】結(jié)合你所在公司或子公司或業(yè)務(wù)單元，探討其規(guī)模預算的增長的必要性？

1.8 全面預算季度彈性授予機制（授權(quán)）；

1.9 經(jīng)營分析：“一報一會”及針對年度業(yè)務(wù)計劃與預算（BP）的過程管理，財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合；

1.10 經(jīng)營管控的具體措施， 

1.11 經(jīng)營滾動預測：06年世界杯點球大戰(zhàn)和某A股上市公司案例分享

1.12 績效考核及評價

1.13 經(jīng)營活動如何影響你的收入和利潤指標（部分與業(yè)務(wù)聯(lián)系密切的財務(wù)知識介紹）

1.14 經(jīng)營基線的建立

1.15 總結(jié)：全面預算“5步法”

2成本管理

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略：領(lǐng)先、差異化、低成本

2.2 產(chǎn)品定價的基本原則：客戶價值感知還是成本

華為：質(zhì)量好、服務(wù)好、運作成本低、優(yōu)先滿足客戶需求 —》優(yōu)質(zhì)優(yōu)價

2.3 豐田汽車案例

2.4 華為全流程成本管理重點（從研發(fā)到交付全流程）

2.5成本冰山理論，在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品E2E成本競爭力

2.6全流程成本/費用在財務(wù)報表中位置介紹

研討：降成本就能提升利潤!

客戶要求降低成本!

批量采購成本、批量生產(chǎn)就可以降低成本！

2.7 華為成本管理主線，IPD、LTC及DSTE主線

2.8 研發(fā)階段成本管理，

2.9 目標成本的確定

2.10 制造成本及減少浪費

2.11 設(shè)備目標成本的過程管理及成本預測

2.12 利潤中心的成本分析成本節(jié)約的財務(wù)度量

2.13 服務(wù)成本管理及交付風險成本

2.14 合同轉(zhuǎn)維及驗收條款對服務(wù)成本影響

2.15 成本管理困境; 成本管理 Vs 業(yè)務(wù)發(fā)展、提高客戶滿意度

分享：深淘灘、低作堰

2.16 成功的成本管理關(guān)鍵因素

講師介紹：石老師

原華為海外地區(qū)部客戶及項目財務(wù)總監(jiān)

原華為核心網(wǎng)產(chǎn)品線財務(wù)總監(jiān)

10年華為工作經(jīng)驗

職業(yè)經(jīng)歷：

18年跨行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗：先后服務(wù)知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務(wù)管理。在中長期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預算執(zhí)行及監(jiān)控、費用監(jiān)控、項目財務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗豐富。

豐富的業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標和合同商務(wù)談判，建立了以市場為導向的工作模式。

國際化視野：并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領(lǐng)20多人的跨文化財務(wù)團隊。

擅長領(lǐng)域：

《海外業(yè)務(wù)模式選擇與合同管理》、《一帶一路和自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略下對外貿(mào)易新格局專題培訓班》、《全球化背景下的公司財務(wù)管理和財務(wù)轉(zhuǎn)型》