介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊,實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地,可重復(fù)地解決問題. 培訓包括20天培訓,分為4個月進行,每月一周,培訓基于項目管理的方式。中衛(wèi)建議學員參與現(xiàn)場實際項目的實施,并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程。
具備基本的統(tǒng)計知識和項目管理知識
第一周
六西格瑪基礎(chǔ)
突破性策略
關(guān)注客戶
過程流程
失效FMEA
Minitab 介紹
統(tǒng)計基礎(chǔ)
能力分析
策略系統(tǒng)分析MSA
項目計核算/報告
項目指標
證書要求
黑帶項目計劃
培訓回顧
第二周
項目選擇和回顧
圖形和多變量分析
根本原因分析和非正態(tài)
數(shù)據(jù)分析
采樣計劃制訂
項目計劃和輸出
六西格瑪實施
第三周
DOE 介紹和計劃
因子分析
優(yōu)化 (RSM)
第四周
標準化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
世界頂級商業(yè)過程模式
過程控制和改進策略
預(yù)防維護
六西格瑪和問題解決的關(guān)系
統(tǒng)計公差
六西格瑪設(shè)計
項目報告評估