介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊,實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西格瑪工具實(shí)施來(lái)持續(xù)地,可重復(fù)地解決問(wèn)題. 培訓(xùn)包括20天培訓(xùn),分為4個(gè)月進(jìn)行,每月一周,培訓(xùn)基于項(xiàng)目管理的方式。中衛(wèi)建議學(xué)員參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施,并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個(gè)六西格瑪實(shí)施過(guò)程。
具備基本的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)
第一周
六西格瑪基礎(chǔ)
突破性策略
關(guān)注客戶
過(guò)程流程
失效FMEA
Minitab 介紹
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
能力分析
策略系統(tǒng)分析MSA
項(xiàng)目計(jì)核算/報(bào)告
項(xiàng)目指標(biāo)
證書要求
黑帶項(xiàng)目計(jì)劃
培訓(xùn)回顧
第二周
項(xiàng)目選擇和回顧
圖形和多變量分析
根本原因分析和非正態(tài)
數(shù)據(jù)分析
采樣計(jì)劃制訂
項(xiàng)目計(jì)劃和輸出
六西格瑪實(shí)施
第三周
DOE 介紹和計(jì)劃
因子分析
優(yōu)化 (RSM)
第四周
標(biāo)準(zhǔn)化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
世界頂級(jí)商業(yè)過(guò)程模式
過(guò)程控制和改進(jìn)策略
預(yù)防維護(hù)
六西格瑪和問(wèn)題解決的關(guān)系
統(tǒng)計(jì)公差
六西格瑪設(shè)計(jì)
項(xiàng)目報(bào)告評(píng)估
企業(yè)管理和技術(shù)人員,負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員