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培訓價格:3天,9998元/人
美國早就發(fā)布了《國家先進戰(zhàn)略規(guī)劃》現(xiàn)在又發(fā)布了《國家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡計劃NNMI》和中國也發(fā)布了《2025中國制造技術路線圖》,都對制造創(chuàng)新提到了國家戰(zhàn)略高度。企業(yè)應該如何制造創(chuàng)新,如何制定公司的制造戰(zhàn)略,大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡TRM制造創(chuàng)新路線圖制訂都應該先行一步,按圖索驥,大膽探索,技術預測,科學求證,可以找到下一步發(fā)展方向。
模塊一:美國NNM制造創(chuàng)新關注焦點與2025中國制造關注重點
《國家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡計劃年度報告》中描述了該計劃的歷史和現(xiàn)狀,以及各個制造創(chuàng)新機構的詳細情況。這7家機構都是2015年9月之前組建的:
——美國造,即國家增材制造創(chuàng)新機構,位于俄亥俄州楊斯頓,關注增材制造和3D打印技術。
——數(shù)字制造與設計創(chuàng)新機構,位于伊利諾伊州芝加哥,關注數(shù)字設計與制造的集成。
——電力美國,即下一代電力電子制造創(chuàng)新機構,位于北卡羅來納羅利,關注基于寬能帶隙半導體的電子器件。
——明日輕質(zhì)創(chuàng)新,即美國輕質(zhì)材料制造創(chuàng)新機構,位于密歇根州的底特律,關注輕金屬制造技術。
——先進復合材料制造創(chuàng)新機構,位于田納西州諾克斯維爾,關注先進纖維增強聚合物復合材料。
——AIM光子,即美國集成光子制造創(chuàng)新機構,位于紐約州羅徹斯特,關注集成光子電路制造。
——下一代柔性,即柔性混合電子制造創(chuàng)新機構,位于加利福尼亞州圣何塞,關注半導體與柔性電子器件的制造和集成。
《2025中國制造技術路線圖》十大重點領域23個重點方向,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指出了方向。
模塊二、制造創(chuàng)新TRM流程方法工具
一、英國劍橋大學T-PAN4步法及工具
二、韓國科學協(xié)會6步法及工具
三、德國萊比錫大學創(chuàng)新6步法及工具
四、 美國核心技術與競爭優(yōu)勢2步法及工具
五、 GOLEVINNIVA技術創(chuàng)新TRM9步法(大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡下TRM)及工具
模塊三、大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡下制造創(chuàng)新TRM項目實施
一、如何在大海中撈針找到核心技術
如何在數(shù)以千萬級專利大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡中找到核心技術進行專利布局和回避設計
二、如何在浩瀚科學知識的銀河中找到科學技術前沿最璀璨的哪顆明星
如何在數(shù)以億計科技文獻資料大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡中找到科技前沿未來趨勢發(fā)展方向
三、如何技術的預測未來5/10/20年并進行科學TRM技術管理戰(zhàn)略規(guī)劃
四、如何通過TRM戰(zhàn)略實施使企業(yè)真正獲得核心競爭力
五、大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡科技前沿TRM各行業(yè)可視化案例分享
模塊四、制造創(chuàng)新TRM創(chuàng)新TWORKSHOP
一、如何開發(fā)出比競爭對手領先一步搶占市場先機的市場路線
二、如何設計出魅力產(chǎn)品至少比競爭對手領先一代和下一代的產(chǎn)品路線
三、 如何真正擁有核心技術和顛覆技術或者替代技術具有競爭對手難以模仿的無法超越的競爭優(yōu)勢技術路線
四、 如何整合市場/產(chǎn)品/技術路線圖預測未來3/5/10年發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)財源滾滾基業(yè)長青
五、 制造創(chuàng)新TRM實施各行業(yè)案例分享
培訓老師: 文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰(zhàn)》;《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業(yè)有:
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電