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培訓(xùn)價(jià)格：3天，9998元/人
美國早就發(fā)布了《國家先進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃》現(xiàn)在又發(fā)布了《國家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃NNMI》和中國也發(fā)布了《2025中國制造技術(shù)路線圖》，都對制造創(chuàng)新提到了國家戰(zhàn)略高度。企業(yè)應(yīng)該如何制造創(chuàng)新，如何制定公司的制造戰(zhàn)略，大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)TRM制造創(chuàng)新路線圖制訂都應(yīng)該先行一步，按圖索驥，大膽探索，技術(shù)預(yù)測，科學(xué)求證，可以找到下一步發(fā)展方向。
模塊一：美國NNM制造創(chuàng)新關(guān)注焦點(diǎn)與2025中國制造關(guān)注重點(diǎn)
《國家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃年度報(bào)告》中描述了該計(jì)劃的歷史和現(xiàn)狀，以及各個(gè)制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的詳細(xì)情況。這7家機(jī)構(gòu)都是2015年9月之前組建的：
——美國造，即國家增材制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，位于俄亥俄州楊斯頓，關(guān)注增材制造和3D打印技術(shù)。
——數(shù)字制造與設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，位于伊利諾伊州芝加哥，關(guān)注數(shù)字設(shè)計(jì)與制造的集成。
——電力美國，即下一代電力電子制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，位于北卡羅來納羅利，關(guān)注基于寬能帶隙半導(dǎo)體的電子器件。
——明日輕質(zhì)創(chuàng)新，即美國輕質(zhì)材料制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，位于密歇根州的底特律，關(guān)注輕金屬制造技術(shù)。
——先進(jìn)復(fù)合材料制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，位于田納西州諾克斯維爾，關(guān)注先進(jìn)纖維增強(qiáng)聚合物復(fù)合材料。
——AIM光子，即美國集成光子制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，位于紐約州羅徹斯特，關(guān)注集成光子電路制造。
——下一代柔性，即柔性混合電子制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，位于加利福尼亞州圣何塞，關(guān)注半導(dǎo)體與柔性電子器件的制造和集成。
《2025中國制造技術(shù)路線圖》十大重點(diǎn)領(lǐng)域23個(gè)重點(diǎn)方向，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指出了方向。
模塊二、制造創(chuàng)新TRM流程方法工具
一、英國劍橋大學(xué)T-PAN4步法及工具
二、韓國科學(xué)協(xié)會6步法及工具
三、德國萊比錫大學(xué)創(chuàng)新6步法及工具
四、 美國核心技術(shù)與競爭優(yōu)勢2步法及工具
五、 GOLEVINNIVA技術(shù)創(chuàng)新TRM9步法（大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM）及工具
模塊三、大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下制造創(chuàng)新TRM項(xiàng)目實(shí)施
一、如何在大海中撈針找到核心技術(shù)
如何在數(shù)以千萬級專利大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)中找到核心技術(shù)進(jìn)行專利布局和回避設(shè)計(jì)
二、如何在浩瀚科學(xué)知識的銀河中找到科學(xué)技術(shù)前沿最璀璨的哪顆明星
如何在數(shù)以億計(jì)科技文獻(xiàn)資料大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)中找到科技前沿未來趨勢發(fā)展方向
三、如何技術(shù)的預(yù)測未來5/10/20年并進(jìn)行科學(xué)TRM技術(shù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃
四、如何通過TRM戰(zhàn)略實(shí)施使企業(yè)真正獲得核心競爭力
五、大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)科技前沿TRM各行業(yè)可視化案例分享
模塊四、制造創(chuàng)新TRM創(chuàng)新TWORKSHOP
一、如何開發(fā)出比競爭對手領(lǐng)先一步搶占市場先機(jī)的市場路線
二、如何設(shè)計(jì)出魅力產(chǎn)品至少比競爭對手領(lǐng)先一代和下一代的產(chǎn)品路線
三、 如何真正擁有核心技術(shù)和顛覆技術(shù)或者替代技術(shù)具有競爭對手難以模仿的無法超越的競爭優(yōu)勢技術(shù)路線
四、 如何整合市場/產(chǎn)品/技術(shù)路線圖預(yù)測未來3/5/10年發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)財(cái)源滾滾基業(yè)長青
五、 制造創(chuàng)新TRM實(shí)施各行業(yè)案例分享
培訓(xùn)老師： 文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子
臺灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員