項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管

課程收益:

【全流程控制】掌握項(xiàng)目控制中的關(guān)鍵點(diǎn)，從項(xiàng)目目標(biāo)、過程、結(jié)果三維控制【最優(yōu)化配置】掌握如何編制項(xiàng)目預(yù)算，如何運(yùn)用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置【有效地設(shè)計(jì)】明確項(xiàng)目管理過程中流程的設(shè)計(jì)，通過有效的內(nèi)控規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)【全方位分析】學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，如何更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和考核項(xiàng)目收益

課程大綱:

現(xiàn)代企業(yè)中日趨重要的項(xiàng)目管理活動(dòng)不僅源自于不斷加速的信息發(fā)展及需求的快速變化, 也源自于企業(yè)組織架構(gòu)不斷龐大所帶來的效率問題。但是對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，由于任務(wù)的獨(dú)立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)：
　　1、如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡
　　2、如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)
　　3、如何在項(xiàng)目預(yù)算過程中，預(yù)測(cè)難以應(yīng)對(duì)的不確定性因素
　　4、 如何才能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密配合、無縫銜接
　　要在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)，至關(guān)重要的因素是如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。從啟動(dòng)規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)督都離不開財(cái)務(wù)在其中的重要作用。然而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人由于沒有財(cái)務(wù)背景，而財(cái)務(wù)人員因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，往往造成理解的偏差和決策的不一致。
　　針對(duì)這些問題，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)特推出《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》課程，幫助項(xiàng)目成員理清項(xiàng)目管理的具體流程，明確財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的角色，并能夠利用財(cái)務(wù)方法和工具提升項(xiàng)目管理水平。