項目管理中的財務(wù)控制其它上課時間：

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理、項目主管

課程收益:

【全流程控制】掌握項目控制中的關(guān)鍵點，從項目目標(biāo)、過程、結(jié)果三維控制【最優(yōu)化配置】掌握如何編制項目預(yù)算，如何運用預(yù)算管理工具實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置【有效地設(shè)計】明確項目管理過程中流程的設(shè)計，通過有效的內(nèi)控規(guī)避風(fēng)險【全方位分析】學(xué)習(xí)如何進行項目成本控制，如何更準(zhǔn)確的評價和考核項目收益

課程大綱:

現(xiàn)代企業(yè)中日趨重要的項目管理活動不僅源自于不斷加速的信息發(fā)展及需求的快速變化, 也源自于企業(yè)組織架構(gòu)不斷龐大所帶來的效率問題。但是對于項目團隊來說，由于任務(wù)的獨立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)：
　　1、如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡
　　2、如何合理核算項目成本，從而確定項目的標(biāo)價
　　3、如何在項目預(yù)算過程中，預(yù)測難以應(yīng)對的不確定性因素
　　4、 如何才能讓項目團隊與財務(wù)團隊緊密配合、無縫銜接
　　要在項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點，至關(guān)重要的因素是如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期。從啟動規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)督都離不開財務(wù)在其中的重要作用。然而項目團隊中的大多數(shù)人由于沒有財務(wù)背景，而財務(wù)人員因為對業(yè)務(wù)的不熟悉，往往造成理解的偏差和決策的不一致。
　　針對這些問題，高頓財務(wù)培訓(xùn)特推出《項目管理中的財務(wù)控制》課程，幫助項目成員理清項目管理的具體流程，明確財務(wù)在項目管理中的角色，并能夠利用財務(wù)方法和工具提升項目管理水平。