白銀時代萬科最新《全成本管理體系構建及關鍵環(huán)節(jié)把控》其它上課時間:
培訓對象:
邀請對象房地產企業(yè)老板、董事長、總經理、分管副總、項目總、集團公司主管開發(fā)各項業(yè)務的高管及成本相關部門負責人分公司及項目公司總經理、副總經理、業(yè)務總監(jiān)、成本總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)成本及采購管理團隊、營銷管理團隊、設計管理團隊、工程管理團隊、財務管理團隊的骨干人員
培訓內容:
課程收益:
課程收益
1、學習萬科的全成本管理體系及應用方法,掌握萬科責任成本管理、目標成本管理和動態(tài)成本管理的做法;
2、學習萬科的工程造價分析及過程管控點,掌握設計、采購、施工三階段的成本控制方法;
3、學習成本的信息化管理工具及成本管理的考核體系,提高企業(yè)成本管理的效率。
課程大綱:
模塊核心內容例證
第一部分:萬科的全成本管理體系
第一部分:萬科的全成本管理體系1、房地產開發(fā)全成本構成
2、萬科成本管理方式分析
3、萬科成本管理架構
4、萬科成本管理的流程及程序分析
5、萬科全面預算管理
6、萬科成本管理權限的設定
7、萬科責任成本管理
(1)8個組成要素
(2)3個控制指標
(3)5大實施步驟
8、萬科目標成本管理
9、萬科動態(tài)成本管理
(1)動態(tài)成本數(shù)據構成
(2)動態(tài)成本的準確性界定
(3)動態(tài)成本的實現(xiàn)路徑
10、萬科成本管理作業(yè)全過程分析
1)新項目發(fā)展成本控制
2)設計成本控制 3)招標成本控制
4)簽約成本控制 5)施工成本控制
6)結算成本控制
(7)
銷售承諾及物業(yè)管理成本控制案例1:《目標成本測算表》
案例2:《成本管理流程及程序》
案例3:《預算管理流程》
案例4:《審批權限及流程表》
案例5:《責任成本管理指引》
案例6:《集團評估表》
案例7:《責任成本和無效成本考核管理辦法》
案例8:《目標成本管理實施細則》
案例9:《目標成本測算表》
案例10:《成本周報》
案例11:《成本月報》
案例12:《跨期成本分攤明細表》
案例13:《跨期成本分攤原則說明書》
案例14:《
銷售管理制度》
案例15:《預結算管理作業(yè)指引》
案例16:《顧客要求、設計及工程變更管理作業(yè)指引》
案例17:《工程及材料采購作業(yè)指引》
案例18:《合同與付款管理作業(yè)指引》
案例19:《簽證管理作業(yè)指引》
案例20:《設計管理程序》
案例21:《新項目可研成本測算表》
第二部分:萬科的工程造價分析及過程控制1、萬科設計階段的成本控制
(1)設計限額指標的設定
(2)萬科對建筑結構的造價分析研究
(3)萬科對機電配套的造價分析研究
(4)萬科對園林綠化的造價分析研究
(5)萬科設計優(yōu)化的分析研究
2、萬科采購階段的成本控制
(1)采購管理 (2)合同管理
(3)
供應鏈管理
3、萬科施工階段的工程成本控制
(1)三通一平階段成本控制
(2)施工方案布置與營銷配合
(3)基礎施工階段成本控制
(4)主體結構階段成本控制
(5)建筑裝飾階段成本控制
(6)室內機電成本控制
(7)室外配套工程成本控制
(8)精裝修成本控制案例22:《設計限額指標表》
案例23:《樁基造價、主體結構工程造價、鋁合金造價、會所大堂裝飾造價、標準精裝修造價、外墻裝飾造價案例分析》
案例24:《給水造價、排水造價、外電造價、電梯造價、智能化系統(tǒng)造價、管網與道路工程造價、消防工程造價案例分析》
案例25:《景觀工程指標控制、景觀工程優(yōu)化分析》
案例26:《成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引》
案例27:《采購管理程序》
案例28:《工程與材料設備采購作業(yè)指引》
案例29:《合同管理程序》
案例30:《合同與付款作業(yè)指引》
案例31:《供方管理程序》
案例32:《工程及材料供應方管理作業(yè)指引》
第三部分:萬科成本管理的考核1、目標成本的責任分解
2、成本管理工作評估
3、責任成本與質量成本評分
4、成本信息管理
5、成本BSC考核案例33:《責任成本作業(yè)指引》
案例34:《成本管理工作評估表》
案例35:《責任成本評估表》
案例36:《成本周報月報》
案例37:《成本BSC考核表》