培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
課程收益
1、學(xué)習(xí)萬(wàn)科的全成本管理體系及應(yīng)用方法，掌握萬(wàn)科責(zé)任成本管理、目標(biāo)成本管理和動(dòng)態(tài)成本管理的做法；
2、學(xué)習(xí)萬(wàn)科的工程造價(jià)分析及過(guò)程管控點(diǎn)，掌握設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三階段的成本控制方法；
3、學(xué)習(xí)成本的信息化管理工具及成本管理的考核體系，提高企業(yè)成本管理的效率。
課程大綱:
模塊核心內(nèi)容例證
第一部分：萬(wàn)科的全成本管理體系
第一部分：萬(wàn)科的全成本管理體系1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全成本構(gòu)成
2、萬(wàn)科成本管理方式分析
3、萬(wàn)科成本管理架構(gòu)
4、萬(wàn)科成本管理的流程及程序分析
5、萬(wàn)科全面預(yù)算管理
6、萬(wàn)科成本管理權(quán)限的設(shè)定
7、萬(wàn)科責(zé)任成本管理
（1）8個(gè)組成要素
（2）3個(gè)控制指標(biāo)
（3）5大實(shí)施步驟
8、萬(wàn)科目標(biāo)成本管理
9、萬(wàn)科動(dòng)態(tài)成本管理
（1）動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)構(gòu)成
（2）動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性界定
（3）動(dòng)態(tài)成本的實(shí)現(xiàn)路徑
10、萬(wàn)科成本管理作業(yè)全過(guò)程分析
1）新項(xiàng)目發(fā)展成本控制
2）設(shè)計(jì)成本控制 3）招標(biāo)成本控制
4）簽約成本控制 5）施工成本控制
6）結(jié)算成本控制
（7）
銷售承諾及物業(yè)管理成本控制案例1：《目標(biāo)成本測(cè)算表》
案例2：《成本管理流程及程序》
案例3：《預(yù)算管理流程》
案例4：《審批權(quán)限及流程表》
案例5：《責(zé)任成本管理指引》
案例6：《集團(tuán)評(píng)估表》
案例7：《責(zé)任成本和無(wú)效成本考核管理辦法》
案例8：《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》
案例9：《目標(biāo)成本測(cè)算表》
案例10：《成本周報(bào)》
案例11：《成本月報(bào)》
案例12：《跨期成本分?jǐn)偯骷?xì)表》
案例13：《跨期成本分?jǐn)傇瓌t說(shuō)明書(shū)》
案例14：《
銷售管理制度》
案例15：《預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引》
案例16：《顧客要求、設(shè)計(jì)及工程變更管理作業(yè)指引》
案例17：《工程及材料采購(gòu)作業(yè)指引》
案例18：《合同與付款管理作業(yè)指引》
案例19：《簽證管理作業(yè)指引》
案例20：《設(shè)計(jì)管理程序》
案例21：《新項(xiàng)目可研成本測(cè)算表》
第二部分：萬(wàn)科的工程造價(jià)分析及過(guò)程控制1、萬(wàn)科設(shè)計(jì)階段的成本控制
（1）設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的設(shè)定
（2）萬(wàn)科對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的造價(jià)分析研究
（3）萬(wàn)科對(duì)機(jī)電配套的造價(jià)分析研究
（4）萬(wàn)科對(duì)園林綠化的造價(jià)分析研究
（5）萬(wàn)科設(shè)計(jì)優(yōu)化的分析研究
2、萬(wàn)科采購(gòu)階段的成本控制
（1）采購(gòu)管理 （2）合同管理
（3）
供應(yīng)鏈管理
3、萬(wàn)科施工階段的工程成本控制
（1）三通一平階段成本控制
（2）施工方案布置與營(yíng)銷配合
（3）基礎(chǔ)施工階段成本控制
（4）主體結(jié)構(gòu)階段成本控制
（5）建筑裝飾階段成本控制
（6）室內(nèi)機(jī)電成本控制
（7）室外配套工程成本控制
（8）精裝修成本控制案例22：《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表》
案例23：《樁基造價(jià)、主體結(jié)構(gòu)工程造價(jià)、鋁合金造價(jià)、會(huì)所大堂裝飾造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)精裝修造價(jià)、外墻裝飾造價(jià)案例分析》
案例24：《給水造價(jià)、排水造價(jià)、外電造價(jià)、電梯造價(jià)、智能化系統(tǒng)造價(jià)、管網(wǎng)與道路工程造價(jià)、消防工程造價(jià)案例分析》
案例25：《景觀工程指標(biāo)控制、景觀工程優(yōu)化分析》
案例26：《成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引》
案例27：《采購(gòu)管理程序》
案例28：《工程與材料設(shè)備采購(gòu)作業(yè)指引》
案例29：《合同管理程序》
案例30：《合同與付款作業(yè)指引》
案例31：《供方管理程序》
案例32：《工程及材料供應(yīng)方管理作業(yè)指引》
第三部分：萬(wàn)科成本管理的考核1、目標(biāo)成本的責(zé)任分解
2、成本管理工作評(píng)估
3、責(zé)任成本與質(zhì)量成本評(píng)分
4、成本信息管理
5、成本BSC考核案例33：《責(zé)任成本作業(yè)指引》
案例34：《成本管理工作評(píng)估表》
案例35：《責(zé)任成本評(píng)估表》
案例36：《成本周報(bào)月報(bào)》
案例37：《成本BSC考核表》