成本管理實踐培訓課程其它上課時間:
培訓對象:
希望通過完善的成本分析來降低自己所負責的預算中心成本的管理者;負責成本核算及管理的財務人員。
培訓內容:
課程特色
成本是讓很多管理者感到頭痛的一個問題,它是企業(yè)利潤形成的核心部分,要想提高利潤就必須首先控制成本。激烈的競爭導致企業(yè)的運作日趨復雜化,使得成本管理涉及從成本預測到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個環(huán)節(jié)和方面。本課通過大量的具體案例來分析成本,能夠讓大家更直觀、更透徹地理解企業(yè)成本控制的關鍵點。
課程大綱
1.企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
* 成本管理現(xiàn)狀分析
* 成本費用管理模式
* 企業(yè)配合競爭優(yōu)勢選擇適合的成本模式
2.價值鏈分析技術
* 價值鏈分析內容
* 價值鏈分析方法與步驟
* 運用價值鏈分析技術做好成本管控
3.成本構成與公司盈利成本
* 產品價值與公司盈利
* 成本費用內容和分類方法
* 成本決策——保本點和規(guī)模效益
* 人與成本關系分析
4.成本費用控制程序和方法
* 成本費用控制程序
* 成本費用控制方法
- 作業(yè)成本法
- 生命周期成本控制
- 業(yè)務流程成本控制
- 價值工程成本控制
5.強制性的成本控制策略
* 利潤中心的跟蹤
* 收入中心的
銷售毛利跟蹤
* 生產中心的差異跟蹤
* 一些外部服務費用的跟蹤
6.提高核心競爭力的成本控制策略
* 構筑一流的現(xiàn)場管理體系
* 時間管理