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項(xiàng)目管理講師推薦
在工作中,您是否遇到過以下情形:
現(xiàn)今,判斷一個(gè)企業(yè)是否具有優(yōu)勢,關(guān)鍵考察其對成本的管控能力。在確保技術(shù)與客戶關(guān)系的前提下,成本的竟?fàn)幜母旧蠜Q定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱,因此成本管控能力在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位。同時(shí),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予了成本管理全新的含義,成本管理的目標(biāo)不再僅由利潤最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定,而是定位于更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看,已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理,發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理;從深度上看,已從傳統(tǒng)的成本管理,發(fā)展到精益成本管理。
然而,真正能夠?qū)⒕娉杀镜木钁?yīng)用到企業(yè)當(dāng)中,并不是一件容易的事情,很多企業(yè)管理者總是會遇到如下困惑:
如何掌握適合自己企業(yè)的精益文化精髓?
如何把精益生產(chǎn)的精髓應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本控制?
如何將成熟的精益成本管理經(jīng)驗(yàn)更好地應(yīng)用到自己的企業(yè)當(dāng)中?
…….
針對企業(yè)管理者存在的上述困惑,安越咨詢特推出《精益成本管理》課程,該課程有助于參訓(xùn)學(xué)員將精益理念運(yùn)用到企業(yè)的成本管理當(dāng)中,并通過把握精益生產(chǎn)精髓,實(shí)現(xiàn)如何優(yōu)化企業(yè)流程、從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。
對于中國企業(yè)來說精益生產(chǎn)已不在陌生,也日益開始重視,特別是信息化工具的日益普及,使成本的精益管理成為可能,中國企業(yè)開始進(jìn)入精益成本管理時(shí)代。及時(shí)生產(chǎn)、零缺陷、零庫存、零浪費(fèi)等精益精髓成為制造型企業(yè)追求的至高點(diǎn)。而實(shí)際上,真正能夠領(lǐng)悟精益生產(chǎn)的精髓并運(yùn)用得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)并不普遍。 作為企業(yè)管理者,您是否在工作中,經(jīng)常會遇到如下困惑:
1、如何掌握適合自己企業(yè)的精益文化精髓?
2、如何繪制價(jià)值流圖,價(jià)值流如何分析,如何改進(jìn)?
3、傳統(tǒng)的會計(jì)核算根本不能指導(dǎo)精益生產(chǎn)的行動(dòng),到底怎樣來核算精益生產(chǎn)成本?
4、如何把精益生產(chǎn)的精髓運(yùn)用于供應(yīng)鏈成本控制?
5、如何將精益成本管理經(jīng)驗(yàn)更好地運(yùn)用在自己的企業(yè)?
《精益成本》課程,結(jié)合國際精益成本管理思想的精髓,將精益成本理念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中,通過把握精益生產(chǎn)精髓,實(shí)現(xiàn)如何優(yōu)化企業(yè)流程,加強(qiáng)企業(yè)成本管理,更有效地降低成本,做到“杜絕一切浪費(fèi)”。
【成本管理戰(zhàn)略觀】從企業(yè)的競爭環(huán)境出發(fā)綜合分析,實(shí)現(xiàn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的精益成本管理
【關(guān)鍵控制點(diǎn)梳理】梳理精益成本管理的重點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到控制成本的思路和方法
【豐富的實(shí)際案例】通過豐富的案例分析,直面企業(yè)精益成本管理之道
課程收益
【強(qiáng)化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)精益成本管理思維,強(qiáng)化成本管控意識
【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本管控框架,掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的精益成本管理思路
【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的成本管控方法
【提升效益】掌握有效的成本分析方法,幫助企業(yè)做出正確決策,從而提升企業(yè)效益
第一模塊:經(jīng)濟(jì)形勢變化與生產(chǎn)系統(tǒng)升級
中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析
經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與生產(chǎn)系統(tǒng)的一致性——為什么中國三十年前做精益生產(chǎn)就是死路一條
精益生產(chǎn)方式的再認(rèn)識
Just In Time——設(shè)備利用率與市場風(fēng)險(xiǎn)哪個(gè)重要?
零庫存——庫存成本與客戶服務(wù)水平哪個(gè)重要?
快速反應(yīng)——快速反映與低成本哪個(gè)重要?
內(nèi)外和諧統(tǒng)一
精益生產(chǎn)的七大目標(biāo)——PICQMDS
工業(yè)1.0、2.0、3.0、4.0共存的生產(chǎn)系統(tǒng)
第二模塊:精益生產(chǎn)追求的無浪費(fèi)成本
第三模塊:精益成本控制的前提——流程優(yōu)化與改善
第四模塊:精益生產(chǎn)中的成本控制
第五模塊:精益價(jià)值流圖與改善
