EVA管理與體系設計課程其它上課時間:
培訓對象:
董事長、總經理、財務總監(jiān)、財務經理、人事經理、薪酬經理
培訓內容:
【20年】整合國外EVA二十年應用發(fā)展,給中國企業(yè)最權威的借鑒指導
【3年】反觀國內央企EVA三年成敗經驗,助中國企業(yè)取長補短,再謀突破
1、國資委從2010年起全面推行EVA考核,“規(guī)模”與“價值”如何權衡,如何過渡
2、企業(yè)為了追求短期的年度EVA指標,偏向于將資金投到見效快的地方,而放棄一些前景良好的增值投入 如何避免
3、雖然企業(yè)負責人對EVA指標相當重視和關注,但下屬各單位的EVA考核效果并不明顯,如何及時掌握各單位的EVA完成進度
4、企業(yè)剛開始實施EVA考核,但是業(yè)務部門意見很大,是指標設計不合理嗎 如何進行調整呢
到2014年,央企已進入推行EVA考核的第五個年頭,對于EVA實施考核的程度與效果大相徑庭,一部分是由于行業(yè)的特殊性導致,更多的原因還是在于對EVA指標設計和考核體系的不完善。一些跨國公司和國有企業(yè)在實施的過程中也碰到了許多難題,執(zhí)行阻力比較大。本課程通過EVA指標的詳細解讀,從財務到考核體系設計以及對企業(yè)經營管理的影響全方位讓您掌握EVA在企業(yè)經營管理中的綜合應用,真正有效貫徹落實EVA考核,實現EVA帶給企業(yè)的價值創(chuàng)造。
課程收益
【權威解讀】 輕松領悟EVA理念
【權衡利弊】 明確EVA考核優(yōu)勢
【實務操作】 掌握EVA具體應用
【經驗分享】 提升EVA實務建議
課程對象
董事長、總經理
財務總監(jiān)、財務經理
人事經理、
薪酬經理