萬(wàn)科集團(tuán)全過(guò)程成本管理體系實(shí)戰(zhàn)講解其它上課時(shí)間：

房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）；房地產(chǎn)企業(yè)中層部門(mén)級(jí)管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等部門(mén)負(fù)責(zé)人）

培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)7大原則與成本體系搭建全流程
2、全成本管控３大流派(萬(wàn)科、中海、龍湖)及工具與方法論
3、成本管理核算與標(biāo)準(zhǔn)化清單模板
【課程大綱】
第一部分：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的原則
1)項(xiàng)目的成功僅僅是“冰山一角”
2)真正的驅(qū)動(dòng)力是“經(jīng)營(yíng)原則”的思考和預(yù)規(guī)劃
3)拿地時(shí)就決定了項(xiàng)目成本的80%
4)此事與算賬無(wú)關(guān)
5)項(xiàng)目的對(duì)與錯(cuò)好與壞，與操作公司的戰(zhàn)略、項(xiàng)目的定位角色，以及最關(guān)鍵的市場(chǎng)接受度、運(yùn)營(yíng)狀況密切相關(guān)。
6)經(jīng)營(yíng)中的幾個(gè)俗語(yǔ)
7)案例：以上海3大巨頭萬(wàn)科/金地/中海的3個(gè)高端樓盤(pán)來(lái)舉例|
第二部分：房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理體系搭建
搭建集團(tuán)成本管理體系從哪做起
1.從集團(tuán)架構(gòu)搭建開(kāi)始
2.使用OPDE和Q14工具尋找適合自己的管理流程工具
3.管控型和監(jiān)控型的區(qū)別，著重介紹監(jiān)控型的特色
a)集團(tuán)成本管理部對(duì)分公司的管理與監(jiān)控
b)分公司的部門(mén)架構(gòu)
4.以某小型集團(tuán)升級(jí)管控型為例介紹管控體系
a)城市公司分級(jí)概念
b)集團(tuán)成本中心概念
c)強(qiáng)勢(shì)介入概念
5.城市公司成本部分組及升級(jí)
6.集團(tuán)成本系統(tǒng)工作文化
a)管控型成本業(yè)務(wù)的管控辦法
b)目標(biāo)成本管控方案
c)目標(biāo)成本變動(dòng)率的考核體系
d)成本管理軟件的搭建和全程監(jiān)控
e)動(dòng)態(tài)成本月報(bào)制度
7.招標(biāo)結(jié)果管控方案
a)集團(tuán)層面標(biāo)底的“3個(gè)W”
b)集團(tuán)層面工程量審核抽查方案
c)定標(biāo)原則“兩分法”
d)結(jié)算成果管控方案
e)大額結(jié)算的“優(yōu)先知情權(quán)
8.管控型成本業(yè)務(wù)的管控工具
a)11個(gè)硬件工具
b)6個(gè)軟件工具
第三部分：成本管理流程搭建的困惑
1.目前成本管理“流派”
a)以萬(wàn)科為代表的“科目控制法”解析
b)以中海為代表的“合約控制法”解析
c)以龍湖為代表的“合約規(guī)劃法”解析
2.任何流程制度在網(wǎng)上都能找到，那如何找到“本地化”流程制度，工具及方法論
3.不同公司風(fēng)格對(duì)應(yīng)不同的搭建方案
a)監(jiān)控型
b)管控型
c)推導(dǎo)出集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)管控型弱矩陣的過(guò)程
d)練習(xí)：以某公司為例，從流程菜單中選擇使用的成本管理流程，學(xué)員互動(dòng)40分鐘
e)課堂講解：不算標(biāo)準(zhǔn)答案的《成本管理流程1+9》
4.現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)信息化系統(tǒng)情況介紹與選擇
a)萬(wàn)科信息化邏輯：量?jī)r(jià)分離、控制分析兼顧
b)中海信息化邏輯：合約管理、控制為主旨
c)其他企業(yè)信息化邏輯：龍湖集團(tuán)、卓越置業(yè)
d)介紹金蝶軟件、用友軟件、明源軟件的實(shí)施要點(diǎn)、難點(diǎn)
5.為何實(shí)施成本管理軟件總有“邯鄲學(xué)步”的感覺(jué)
第四部分：成本管理核算的困惑
1.實(shí)施成本測(cè)算的根基
a)收支兩條線
b)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)
c)面積測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)（與國(guó)標(biāo)建筑面積、可售面積計(jì)算的大不同）
d)地下室分?jǐn)偡桨?br>2.注意事項(xiàng)
e)算賬是“雙刃劍”，集團(tuán)成本管理中需妥善管理、應(yīng)用
f)否則“往后攤”的結(jié)果將是“在未來(lái)為謊言買(mǎi)單”！
g)車(chē)庫(kù)
h)EBITDA分析
第五部分：標(biāo)準(zhǔn)化清單模板搭建的困惑
1.標(biāo)準(zhǔn)化清單模板的優(yōu)勢(shì)
2.鋁合金清單、園建清單、精裝修清單、鋼結(jié)構(gòu)清單、配電箱清單、總包清單、入戶清單、樣板房清單等43個(gè)清單，為什么是43個(gè)清單 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化清單是如何組成的
第六部分：幾種省錢(qián)的文化
1.跪著 站著 還是坐著
2.如何坐著把錢(qián)省了 集團(tuán)成本如何管理更輕松
a)對(duì)標(biāo)、成本體檢
b)成本適配體系
c)成本缺陷手冊(cè)
d)成本工程師手冊(cè)
e)成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及審計(jì)
f)地下室成本控制體系
g)一年做好一件事，今年做什么 明年做什么 后年做什么