非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理其它上課時(shí)間：

- 非財(cái)務(wù)專業(yè)的中高層管理人員

難題：您是否有以下的困惑
-痛感“財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂”
-苦惱 “財(cái)務(wù)語言聽不懂”
-擔(dān)心“業(yè)績目標(biāo)完不成”
如何走出困局 您需要做到：
-掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
-理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
-各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
-了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價(jià)值
-建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
-運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
課程內(nèi)容
第一部分：透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn) （第一天上午9：00-10：30）
財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營故事
經(jīng)營戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負(fù)債表密碼
公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映
第二部分：利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系 （第一天上午10：45-12：00）
利潤是如何形成的
各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
資產(chǎn)負(fù)債表中的稅與利潤表里面的稅
增值稅有哪些問題
增票，普票，無票，怎么決策 　
第三部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 （第一天下午）
公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營運(yùn)資本分析
-國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
-為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 如何應(yīng)對
-建立全員參與的改善公司營運(yùn)資本的基本方法
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
-8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
-存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
-企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
建立戰(zhàn)略落地的財(cái)務(wù)分析體系
第四部分：全面預(yù)算管理（第二天上午）
為什么要做預(yù)算
科學(xué)的預(yù)算管理體系
中國預(yù)算管理誤區(qū)與盲點(diǎn)
第五部分：成本分析（第二天下午）
成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
保本點(diǎn)的分析
成本管理思路在決策中的應(yīng)用
-規(guī)模效益與銷售定價(jià)
-采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
-綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品細(xì)分市場的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
第六部分：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑

導(dǎo)師介紹
吳軍導(dǎo)師
畢業(yè)于紐約市立大學(xué)仕林商學(xué)院，獲金融碩士學(xué)位。
多年國際知名外企工作經(jīng)驗(yàn)，歷任艾歐史密斯，山特維克和阿美德格等歐美跨國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
【講師背景】
-多年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際運(yùn)用有著透徹的理解；
-多家大中型跨國公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營，以財(cái)務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，協(xié)同各相關(guān)部門完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)；
-豐富的財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)，善于開發(fā)實(shí)用的和具有針對性的管理報(bào)表以支持企業(yè)管理層的決策；
-豐富的企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)內(nèi)控流程，防患于未然；
-多次參與制造業(yè)ERP項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)踐，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富；
-優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，善于理論聯(lián)系實(shí)際。
【客戶感言】
-課堂精彩，雖然課名比較枯燥，但吳老師能夠用比較貼切、易懂的語言來教授學(xué)員——光明米業(yè)　陳先生
-感覺非常有價(jià)值的課程，對今后的工作有很大幫助�！�—百麗集團(tuán) 劉先生
-老師的高明之處在于培訓(xùn)課程能使財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員同時(shí)受益，有所啟發(fā)�！�—揚(yáng)子江　張小姐
-增加知識，開拓眼界，寓教于樂，為我們今后發(fā)展，大有前途。—— 江鈴汽車　李先生