財務經理的必修課其它上課時間:
培訓對象:
新任命的財務總監(jiān)、經理,分部或工廠的財務經理,財務部副經理,財務部的骨干員工
培訓內容:
參加對象:
新任命的財務總監(jiān)、經理
分部或工廠的財務經理
財務部副經理
財務部的骨干員工課程意義:
在“財務創(chuàng)新轉型”的時代下,如何凸顯財務管理的價值,成為財務人日益關注的焦點。我們相信財務經理的業(yè)務實力和思維方式決定了管理水平的廣度和深度。課程以財務專業(yè)知識為出發(fā)點,拓展到管理方式、戰(zhàn)略思維、價值創(chuàng)造等與企業(yè)管理相關的各個方面。寄希望于學員在培訓結束后能快速走上打造個人領導風范和專業(yè)財務團隊的道路。
課程大綱:
:
1. 財務經理人的職業(yè)認知
* 財務經理人角色的職業(yè)定位
* 迎接財務管理的新發(fā)展
* 財務經理人的適應和創(chuàng)新能力2. 走向財務經理的崗位
* 即刻把握工作要點
* 財務經理的職責與組織的關系
* 財務經理成功的要素3. 財務經理的領導職責
* 財務經理的團隊管理能力
* 財務經理核心能力必備:溝通和領導
* 為你的下屬規(guī)劃未來-員工的培訓與發(fā)展4. 財務經理專業(yè)素養(yǎng)的起點
* 如何建立有效的報告體系
* 如何建立有效的報告
* 理解公司計劃循環(huán)
* 理解公司的戰(zhàn)略、策略計劃
* 理解公司的資本支出預算、評估與控制
* 使用有附加值的程序
* 掌握現金流量的預測
* 理解公司的運營預測5. 財務經理專業(yè)素養(yǎng)的升華
* 知道如何評估股東的期望
* 控制和管理運營預算
* 理解不同審計類型
* 設置不同的審計流程增強內控
* 掌握會計控制與程序
* 討論財務經理面臨的其他關鍵問題6. 財務經理的信息技術
* 理解企業(yè)資源計劃ERP
* 討論電子商務EC與B2B
* 利用數據庫和會計系統(tǒng)工作
* 信息安全與控制
* 理解業(yè)務流程再造與自動控制
* 有效實施信息系統(tǒng)