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在工作中,您是否遇到過以下情形:
財務部門目前在公司主要發(fā)揮怎樣的作用,應該發(fā)揮什么作用,財務經(jīng)理應當體現(xiàn)怎樣的價值?
財務分析價值如何體現(xiàn),提供什么樣的信息才是企業(yè)需要的?
預算和內(nèi)控對企業(yè)的影響是什么,有多大,如何施加影響,財務如何牽頭做好這些工作?
財務部門的工作績效如何,如何打造高績效財務團隊?
財務管理者可以說是企業(yè)財務管理的中流砥柱,向下承擔著目標分解、管理基層財務人員的責任,向上則可以利用專業(yè)優(yōu)勢和對業(yè)務的了解,成為上級領導的得力幫手和有益補充。因此選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務經(jīng)理層,對于企業(yè)的發(fā)展和管理提升有著重要的意義。
作為一個成功的財務管理者,不僅要有全面的財務知識,深厚的經(jīng)驗積累,也要具備一定的管理技能,尤其是從財務角度出發(fā)所涉及的協(xié)調(diào)、把控能力。同時,財務經(jīng)理要求有很強的執(zhí)行力,能夠準確領會各項工作的戰(zhàn)略意圖,在保障目標落實的基礎上發(fā)揮財務自身優(yōu)勢,為企業(yè)規(guī)避風險、創(chuàng)造價值。本課程就是立足于讓初任經(jīng)理的財務人掌握工作的核心技能和要領,讓有進一步發(fā)展需求的經(jīng)理人更深入、系統(tǒng)、明晰地理解自己的工作,結合實用的經(jīng)驗總結,合理評價自己的工作并確定未來的努力方向。
【管理模式】了解當前企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀和可借鑒的模式
【組織能力】了解財務組織管理能力模型
【個人能力】掌握財務管理所需的軟實力和財務技術能力
【工作績效】提升財務部門的工作效果和效率的方法
【價值拓展】學習在現(xiàn)有基礎上職能拓展和更好的發(fā)揮財務影響力的途徑
第一模塊:財務管理能力成熟度模型
當代互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下,財務部門的職能演變
匹配企業(yè)生命周期的財務管理能力
財務組織管理能力成熟度模型
如何評估成熟度?
各個階段的成熟度表現(xiàn)
不同成熟階段的能力發(fā)展重點
案例分析:目標與差距:某跨國公司的財務能力與某民營公司的現(xiàn)狀對比
第二模塊:財務經(jīng)理人的角色與定位
第三模塊:有效提升財務經(jīng)理的職業(yè)能力
第四模塊:財務分析——關注企業(yè)運營回報與風險系數(shù)
第五模塊:全面預算管理——實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
第六模塊:高效的內(nèi)部控制體系
