“財務業(yè)務一體化”高級沙盤模擬訓練營其它上課時間：

總裁、總經理、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務經理及其他企業(yè)中高層管理者、儲備人才等

各有關單位：
 當前，財務業(yè)務一體化已經成為企業(yè)財務轉型、管理會計深化的重要課題。本課程仿真模擬了企業(yè)4款產品，5個市場，5個年度，5個競爭對手的運營環(huán)境，使學員親身體驗并深刻理解財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)途徑。
 沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學院工商管理課程，仿真模擬企業(yè)的決策與運營全過程，與傳統(tǒng)培訓方式相比，互動性、實戰(zhàn)性、對抗性、趣味性很強。目前沙盤已成為國內外商學院和500強企業(yè)的經典課程。
 親身體驗一個企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程；系統(tǒng)梳理企業(yè)運營管理的框架及主要方法，體會總結應用要點。對企業(yè)物流、資金流、信息流進行協(xié)同管理；樹立全局觀和系統(tǒng)觀。
 體驗企業(yè)財務管理融資、投資、資金運營的全部流程，深刻理解財務管理與企業(yè)運營各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略協(xié)同關系，樹立財務業(yè)務一體化觀念。
 通過對企業(yè)自身及競爭對手5年經營的逐期財務對比分析，診斷企業(yè)運營中的問題與風險，制定管理改善措施并在下一期加以檢驗，強化經營財務分析的能力。
 體會企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，深刻理解全面預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義；掌握現(xiàn)金流預測、現(xiàn)金預算、全面預算管理的流程與方法。
 深刻體會成本管理對企業(yè)的“生命線”作用，樹立全面成本管理觀念；理解固定成本、變動成本及盈虧平衡分析的具體應用；掌握成本分析和成本控制的主要工具。
 深刻理解基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略及績效管理體系，掌握其應用要點。
本課程的經典之處：將高度抽象的管理理論與工具，同學員的經營行為一一對應，將學員經營數(shù)據(jù)直接帶入管理模型，直觀呈現(xiàn)，易于學員理解領悟。通過學員的實際操作及經營業(yè)績數(shù)據(jù)，將企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、生產、采購、人力資源、信息化建設與財務管理融會貫通，綜合運用，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。
一、培訓時間及地點：
培訓時間：2015年05月23日-24日（共2天，22日全天報到）北京
培訓時間：2015年09月19日-20日（共2天，18日全天報到）北京
培訓時間：2015年11月19日-20日（共2天，18日全天報到）北京




二、課程安排：
日期 時間 內容
第一日
上午 09:00-09:30 引言、財務業(yè)務一體 模擬沙盤課程介紹、宣布培訓規(guī)則
09:30-10:00 學員組建經營團隊，確定戰(zhàn)略目標、職責分工
10:15-12:00 沙盤規(guī)則講解 、提問


第一日
下午 13:00-14:00 講師帶領學員模擬操作一年沙盤 （引導年）
理解規(guī)則，梳理運營流程，明確崗位分工，對企業(yè)狀態(tài)進行盤點
14:15-16:00 學員模擬企業(yè)第一年業(yè)務經營:感性經營時代
講師結合經營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；從經營管理視角進行財務分析……
16:00-18:00 學員模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營: 理性經營時代
講師結合經營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經營問題診斷，虧損原因分析；市場分析與競爭對手分析，SWOT分析，企業(yè)戰(zhàn)略定位，市場戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略制定；財務戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略……
第二日
上午
09:00-10:30 學員模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營: 科學經營時代
講師結合經營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)融資與投資策略；現(xiàn)金流預測；全面預算管理的流程與方法；營運資金管理中財務部門與業(yè)務部門的配合……
10:30-12:00 學員模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營: 全成本核算時代
講師結合經營數(shù)據(jù)點評：成本性態(tài)分析、費用成本效益；盈虧平衡分析；全面成本管理；企業(yè)精細化管理與信息化……
第二日
下午 13:00-15:00 學員模擬企業(yè)第五年業(yè)務經營: 化戰(zhàn)略為行動時代
講師結合經營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)管理駕駛艙應用；企業(yè)經營績效綜合分析；基于平衡計分卡的崗位、團隊績效評價與管理、財務業(yè)務一體化復盤……
15:00-16:30 各團隊戰(zhàn)略目標達成評價、學員交流心得、講師綜合點評
16:30-17:30 頒發(fā)優(yōu)勝團隊和優(yōu)秀崗位獎、結束






三、學習方式：
學員物理沙盤操作+網(wǎng)絡版分析軟件配合+管理模型引入+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+ 講師分析點。
四、培訓對象：
總裁、總經理、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務經理及其他企業(yè)中高層管理者、儲備人才等。
五、報名及培訓費用:
   本次培訓自通知發(fā)出之日起開始報名。鑒于課程效果，小班授課，限額招生30人，按學員報名順序安排席位，額滿停止招生。
培訓費5800元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加本次大會的同志，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
  漢育融智咨詢，500強企業(yè)培訓、內訓供應商
聯(lián) 系 人：陳峰18610035643
咨詢電話：010-


報名回執(zhí)表（此表復制有效）
單位名稱      
通訊地址
聯(lián) 系 人 電 話 傳真
代表姓名 性別 職 務 電   話 手  機 郵 箱










入住時間：     月   日入住天數(shù)：（   ）天 □ 標準雙人間（  ）間□ 大床房（  ）  


匯款方式： 1、培訓費報名時電匯至主辦單位：
戶  名: 北京漢育融智財稅顧問中心
開戶行：工行北京幸福街支行
帳  號：0200 2449 0920 0022 452
2、請將銀行匯款憑證傳真至會務處。 主辦單位：
北京漢育融智財稅顧問中心
二零一五年








楊奕 簡介


背景介紹：楊奕，副教授，企業(yè)培訓師，北京電子控股有限公司培訓中心主任，北京市國資委黨校、北京經理學院特聘教師，中國職工教育協(xié)會特聘講師。正略鈞策管理咨詢公司、漢哲管理咨詢公司資深講師。


1988年畢業(yè)于西安公路學院（現(xiàn)長安大學）運輸管理工程專業(yè)；后在中國人民大學會計系進修財務會計專業(yè)，并獲得經濟學學士學位；首都經濟貿易大學會計系研究生；（中國）電子科技大學軟件工程研究生。


長期從事高等學校和成人院校工商管理專業(yè)、財務會計專業(yè)的教學與實踐活動,授課的學校主要包括：對外經濟貿易大學、首都師范大學、北京電大、北京財經學院、北京京海學院等。具有多年進行全國會計師考試輔導、經濟師考試輔導、會計人員繼續(xù)教育和專題培訓的授課經驗。


2006年起擔任北京電子控股有限公司培訓中心主任，主要負責集團中高層管理者以及專業(yè)財務人員的培訓工作，全程參與集團“百千萬人才開發(fā)工程”的設計策劃，并負責工程培訓項目的具體實施。近幾年來，為北京市國資委下屬多家企業(yè)集團策劃了中高層管理者的系列培訓、財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗。


講課注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性非常強。
擅長課程：近年來針對企業(yè)中高層管理者和財務人員開發(fā)并講授的內訓課程主要有：《從多維視角閱讀與分析財務報告》、《企業(yè)風險管理與內部控制》、《企業(yè)財務管理框架及經營指標分析》、《新企業(yè)會計準則案例分析》、《全面預算管理》等。


進行內訓的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司總部及下屬30余家企業(yè)集團、北京印鈔廠、北京銀行、北京電力工程公司、華北電力、北京移動、北京同仁堂、北京京儀集團、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、北汽集團、廈門工程機械有限公司、中國船舶重工集團公司、中國兵裝集團公司。