年度任務(wù)與績(jī)效分解其它上課時(shí)間：

企業(yè)人資、部門以上管理者共同參加為佳，企業(yè)可以帶好本企業(yè)15年的年度任務(wù)分解情況，找老師現(xiàn)場(chǎng)咨詢，中途不得退場(chǎng)。

1.理解企業(yè)年度任務(wù)分解的理論；
2.領(lǐng)略企業(yè)年度任務(wù)分解的實(shí)際案例；
3.年度任務(wù)目標(biāo)完成的方式和方法；
4.年度任務(wù)目標(biāo)完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
5.利用戰(zhàn)略地圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度目標(biāo)；
6.利用年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，建立部門間的責(zé)任和協(xié)作。第一天上午績(jī)效管理理論作用和案例運(yùn)用 戰(zhàn)略地圖的概念
戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系
戰(zhàn)略地圖對(duì)戰(zhàn)略的承接作用
戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)的監(jiān)控作用
戰(zhàn)略地圖企業(yè)實(shí)際案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、HTN、富爾頓戰(zhàn)略地圖分析
工具1：企業(yè)戰(zhàn)略地圖2．0 H課堂講授
案例分析
第一天下午、第二天上午
戰(zhàn)略地圖為您創(chuàng)造價(jià)值——在貴企業(yè)中間的實(shí)際運(yùn)用 剖析企業(yè)年度目標(biāo)
運(yùn)用戰(zhàn)略地圖研討企業(yè)年度目標(biāo)完成的路徑
運(yùn)用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標(biāo)完成的部門任務(wù)
運(yùn)用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標(biāo)完成的跨部門協(xié)作
運(yùn)用戰(zhàn)略地圖的方法，記錄和繪制企業(yè)年度任務(wù)目標(biāo)完成的路徑、部門任務(wù)、跨部門協(xié)作承諾
案例：隨機(jī)講述
實(shí)操1：企業(yè)戰(zhàn)略地圖6．0H研討互動(dòng)課堂講授
案例分析
第二天下午
績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效管理讓員工“陽(yáng)光下”沒(méi)有怨言
指標(biāo)有力的支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
案例：大眾、星宇、匯海0.5 H課堂講授
案例分析
績(jī)效管理支持企業(yè)戰(zhàn)略、讓員工“陽(yáng)光下”沒(méi)有怨言的步驟 指標(biāo)的分解方法
指標(biāo)的篩選方法
指標(biāo)的描述方法
指標(biāo)的評(píng)分方法
化解績(jī)效矛盾的方法
績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效改善
案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國(guó)移動(dòng)
工具2：技能學(xué)習(xí)七步驟
工具3：績(jī)效進(jìn)度步驟表1.0H課堂講授
案例分析
收獲員工向心力 士為知己者死——懂得欣賞是獲得人心的第一步
快樂(lè)對(duì)組織績(jī)效的影響
創(chuàng)造快樂(lè)產(chǎn)生績(jī)效的條件
幸福的根源
理解員工思想根源是獲得人心的第二步
了解員工夢(mèng)想是獲得人心的第三步
典故：康熙收復(fù)臺(tái)灣
案例：感動(dòng)中國(guó)的豬1.0H課堂講授
案例分析
點(diǎn)燃員工奮斗激情 做員工夢(mèng)想和企業(yè)愿景的“催化劑”
財(cái)富價(jià)值、能力價(jià)值、精神價(jià)值分析
精神化的價(jià)值才能夠徹底激發(fā)員工的激情
有胸懷才能凝聚人心
領(lǐng)袖的用人特征
如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力
典故：孫悟空
案例：星宇、李安、馬云、史玉柱0.5H課堂講授
案例分析